3關于xx市xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革的情況調查-xx市xx縣區(qū)(編輯修改稿)
2024-08-26 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 營、技術咨詢、種苗繁育、農產品加工運銷等經營性職能 ，引導競聘落選人員實行自主經營、自我管理，開展農資經營、科技承包等有償服務。 （二）著力理順管理體制。 XX 縣區(qū)按照行業(yè)特點，結合區(qū)域優(yōu)勢，合理調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位布局和管理體制。將農業(yè)服務站、文化服務中心、計生服務站和財會核算中心的管理權限由區(qū)級相關部門下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管，業(yè)務上接受區(qū)級部門的指導，實行條塊結合，以塊為主的管理體制，并明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是管好法定代表人，監(jiān)督政策執(zhí)行和監(jiān)管國有資產，實行責權利一致、人財物統(tǒng)一；區(qū)級業(yè)務部門主要是通過制定行業(yè)技術政策、業(yè)務技術培訓、市場信息服務等進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢 查。該區(qū)還將 28 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利農機站建成了現(xiàn)有的 7 個片區(qū)水利農機站，實現(xiàn)了跨流域管理；將鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 農機站 ” 和 “ 廣播站 ” 成建制轉為企業(yè)，實行自主經營、自負盈虧的管理體制；將 28 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 計生服務站 ” 與當?shù)匦l(wèi)生院合并，實行 “ 兩塊牌子，一套人馬 ” 的運行體制。 （三）精心制定實施方案。在機改中， XX 縣區(qū)組織專門力量，深入調查研究，摸清家底，廣泛征求意見，先后五易其稿，經區(qū)委常委會議討論出臺了《 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革實 第 5 頁 共 8 頁 施意見》，確立了考試和考核相結合，擇優(yōu)聘用的競聘方式。計生、國土、村建、林業(yè) 、農業(yè)等區(qū)級部門在此基礎上精心制定具體的實施方案，突出針對性、操作性和實用性，對考試各環(huán)節(jié)和考核各方面都進行了詳細規(guī)定，并報經區(qū)政府辦公會議討論決定。這次機改中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)服務站涉及人員最多，難度最大，實施方案也最詳細，如競聘人員加分標準，方案明確規(guī)定：大學本科及以上加 2 分，大專加 1 分；農經（藝）師加 3 分，助理農經（藝）師加 2 分；工齡 10 年以下的每年加 分，工齡 11――15 年的每年 分，工齡 16――20 年的每年加 分，工齡 21 年以上的每年加 分；近五年年度考核每獲一次優(yōu)秀加 1 分，等等，加分總 計不超過 30 分，并堅持一把尺子量到底。 （四）做好人員分流工作。人員分流是機構改革的難點和關鍵。 XX 縣區(qū)既嚴格執(zhí)行人員分流政策，又突出 “ 無情推進
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