3關(guān)于黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗材料三篇(編輯修改稿)
2025-08-26 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，帶領(lǐng)員工攻堅克難，為公司創(chuàng)造效益。 近年來， ****通過強化黨建引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級，成長為華南地區(qū)最大的裝飾紙制造企業(yè)， **年集團全年業(yè)績超 7 億元，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝飾紙產(chǎn)品總銷量躋身全國行業(yè)前五強，位居 **省行業(yè)第一名。 促進企業(yè)經(jīng)營人才與黨建人才互動轉(zhuǎn)化， 這樣的思路也獲得了 **鎮(zhèn)委的認(rèn)可。今年， **省察行動計劃 提出推行 雙培雙推 制度。把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手；把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者，推薦優(yōu)秀黨務(wù)工作者進入經(jīng)營管理層，力爭年內(nèi)發(fā)展企業(yè)黨員數(shù)不低于總名額的 15%。 【篇三】 **省茶業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱 “** 集團 ” ）于 2024年 10 月成立，是由原 **省敘府茶業(yè)有限公司進行股份制改造、組建而成的集茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)。近年來，集團公司迅速崛起壯大，成為 **最大茶業(yè)集 團、省內(nèi)外知名企業(yè)，營銷業(yè)績顯著，這很大程度上源于集團公司黨委制定和實施黨建引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的方略和工作模式。在新常態(tài)下， **集團以 第 6 頁 共 11 頁 “ 求實創(chuàng)新、貼心服務(wù) ” 的黨建文化引領(lǐng)企業(yè) “ 正德至善，和諧共生 ” 的企業(yè)文化，在充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用和政治核心作用過程中更是起到了靈魂作用。黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，培育了黨員干部和員工群眾優(yōu)良思想情操和行為作風(fēng)，有效助推了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、良性發(fā)展。 靠黨建文化定向指路 為產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)航。公司黨委依據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下黨和國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的要求和對茶產(chǎn)業(yè) 發(fā)展形勢前景的研判，提出了以 “ 資源共享、優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展、聯(lián)合共贏 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)合省內(nèi)外高校及茶葉科研院所整合全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，從茶樹品種選育、茶園種植、初制加工、精深加工、品牌營銷、渠道營運、現(xiàn)代物流、茶文化與旅游等進行全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計和布局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引領(lǐng) **茶產(chǎn)業(yè)取得了在新常態(tài)下的 “ 不平常 ” 業(yè)績。 為企業(yè)發(fā)展掌舵。公司黨委依據(jù)自身的定位作用和企業(yè)的特點，將黨建文化融入到企業(yè)組織架構(gòu)和工作機制改革中，建立了“ 雙項進入、交叉任職、齊抓共管 ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制，由公司董事長顏澤 文擔(dān)任黨委書記，企業(yè)高層管理人員及優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨委委員，同時擔(dān)任各支部負責(zé)人，實現(xiàn)了公司各層級經(jīng)營管理決策和協(xié)調(diào)機制的創(chuàng)新，使企業(yè)各方面的工作統(tǒng)籌兼顧、和諧協(xié)作，不偏向、無隱患。 第 7 頁 共 11 頁 為組織發(fā)展指路。先進的黨建文化為企業(yè)基層黨組織的建立和和發(fā)揮作用指明了路徑。公司根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的實際，在 XX 縣區(qū)委及非公黨工委的指導(dǎo)下，在原黨支部基礎(chǔ)上適時組建黨委，并根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點，將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上；同時還創(chuàng)新了 “ 企業(yè) +農(nóng)戶 ” 的生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)置模式，并對農(nóng)民
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