【文章內容簡介】 單位與國外機構合作組織的統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)，由組織調查的單位報送國家計生委統(tǒng)計工作機構審核，報分管統(tǒng)計工作的領導批準后公布。 第二十九條公布統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國保守國家秘密法》和《計劃生育工作中國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定》。 第六章監(jiān)督與處罰 第三十條各級計劃生育統(tǒng)計和行政監(jiān)察工作機構負責對計 第 14 頁 共 32 頁 生統(tǒng)計調查工作進行執(zhí)法監(jiān)督檢查，對違反有關統(tǒng)計法律、法規(guī)、規(guī)章的統(tǒng)計調查行為予以糾正或處理。 第三十一條縣及縣以上計劃生育統(tǒng)計和行政監(jiān)察工作機構應當建立統(tǒng)計調查監(jiān)督舉報制度，在職權范圍內負責對違反本辦法規(guī)定的統(tǒng)計調查進行核實，及時予以糾正或處理。第三十二條被調查人或被調查單位對違反本辦法規(guī)定的統(tǒng)計調查，有權拒絕填報，并應向當?shù)鼗蛏霞売嬌y(tǒng)計工作機構舉報。 第三十三條各級計劃生育財務工作機構對違反本辦法規(guī)定的統(tǒng)計 調查不予列支經(jīng)費。第三十四條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣及縣以上計劃生育行政部門責令改正，給予通報批評；情節(jié)較重的，可以對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分或建議有關部門依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。 （一）在統(tǒng)計調查中竊取國家秘密、損害社會、公眾利益或者進行欺詐活動的； （二）擅自組織實施統(tǒng)計調查的； （三）擅自改變已批準的調查內容進行調查的； （四）給未獲批準的統(tǒng)計調查提供經(jīng)費支持，造成不良后果的； （五 ）濫批統(tǒng)計調查，造成統(tǒng)計調查秩序混亂的； （六）在統(tǒng)計調查中泄露私人、家庭的單項調查資料，造成 第 15 頁 共 32 頁 不良后果的； （七）擅自公布統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)或專項統(tǒng)計調查結果，造成不良后果的； （八）為國外的機構、組織、人員非法提供統(tǒng)計調查結果的； （九）其他違反國家法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定組織實施統(tǒng)計調查的。 第七章附則 第三十五條系統(tǒng)內各單位與香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺灣省的機構合作組織統(tǒng)計調查、公布調查結果的，參照本辦法第十六條、第十七條、第十九條、第二十八 條，由國家計生委審批。 第三十六條本辦法自2024年１月１日起施行。原《國家計劃生育委員會計劃生育統(tǒng)計調查工作管理辦法》廢止。 第三十七條本辦法實施中的具體應用問題由國家計劃生育委員會計劃財務司負責解釋。 第三篇： 04 裝備統(tǒng)計報表管理東風汽車有限公司商用車車身廠工廠標準 代號： 581100dfl1242024 裝備統(tǒng)計報表管理 代替： 581100dfl1242024 11. 第 16 頁 共 32 頁 11. 理部。 “ 設備固定資產(chǎn)年報 ” 管理 次年的 1 月 5 日前，由裝備管理科將全廠 “ 設備臺帳 ” 上報公司裝備技術管理部。裝備技術管理部用電腦軟件自動生成 “ 設備固定資產(chǎn)年報 ” 。 “ 月機動系統(tǒng)各項指標完成情況表 ” 管理 設備使用單位每月將月檢修計劃完成情況，填入 “ 月機動系統(tǒng)各項指標完成情況表 ” 。 a）修理質量上等臺數(shù)是指大修、小修上等臺數(shù)，不包括保養(yǎng)臺數(shù)； b）設備完好臺數(shù)與清潔度上等臺數(shù)，每月均按標準 檢查、填寫。 報送日期：設備使用單位次月 3 日前報送裝備管理科，裝備管理科于 5日前報公司裝備技目的和范圍目的 規(guī)范各種統(tǒng)計報表的內容、時間和報送程序。范圍 本標準適用于東風汽車有限公司商用車車身廠裝備統(tǒng)計報表管理。名詞定義 無職責分工裝備管理科負責向上級職能部門報表。設備使用單位負責向裝備管理科報表。管理程序 “ 設備事故登記表 ” 管理 發(fā)生設備事故后，事故責任單位填寫 “ 設備事故報告單 ” ，報送裝備管理科。 第 17 頁 共 32 頁 裝備管理科月底統(tǒng)計設備事故，填寫 “ 設備 事故登記表 ” ，次月 5日前報公司裝備技術管術管理部。 “ 月份設備故障分析與對策表 ” 管理 設備出現(xiàn)故障后，設備使用單位將故障信息通知裝備管理科及生產(chǎn)管理科，按公司裝備技 14 術管理部《設備故障管理辦法》進行故障管理。 各部門每月統(tǒng)計故障停機臺時及故障頻數(shù)，填寫 “ 設備故障事故停工統(tǒng)計 ” 。根據(jù)故障停機臺時，填寫 “ 設備月故障停工分析表 ” ，按故障性質和責任，分別在直方圖中按停機臺時數(shù)字大小排列。 根據(jù)故障停機臺時及故障 頻數(shù)，對影響均衡生產(chǎn)和發(fā)運的重點設備，在因果分析圖中表現(xiàn)出來，分析它的故障原因，存在問題及解決措施，落實人員及進度。 故障率的計算：故障率 =故障停機臺時 /（實際開動時間＋故障停機臺時） 100 ％報送時間：設備使用單位次月 3 日前將 “ 設備月故障停工分析表 ” 報送裝備管理科，裝備管理科填寫 “ 月份設備故障分析與對策表 ” ，于 5日前報公司裝備技術管理部。 “ 月份（季度）維修費用經(jīng)濟活動分析表 ” 管理按領料單位分類，按費用構成匯總填制。報表 內 第 18 頁 共 32 頁 容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。 “ 對策表 ” 中應列出維修費用發(fā)生的主要因素，包括對單機費用較高的設備應重點分析。經(jīng)濟分析欄，需對本月費用總額變化的情況、各類費用構成的變動程度及影響費用變動的主要因素進行分析。 報送時間。設備使用單位于月后 3日前報送裝備管理科，由裝備管理科于月后 5日前報公司裝備技術管理部。 “ 設備調動情況月報 ” 管理 “ 設備調動情況月報 ” 是本廠向公司裝備技術管理部反映設備數(shù)量變化的主要憑證。凡新增、調動（包括外調和廠內調動）、報廢的設備， 均填寫 “ 設備調動情況月報 ” ，由裝備管理科于次月 5 日前報公司裝備技術管理部。 “ 刃量磨具匯總表 ” 管理 本報表由裝備管理科備用庫、在用庫的保管員提供刀具、量具、五金、磨具的入庫、出庫及消耗的數(shù)量及金額，填入表中。 指標分析欄。針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。 報表內容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。 報送時 間：次月 5 日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部“ 夾輔具匯總表 ” 、 “ 專用工具匯總表 ” 管理 第 19 頁 共 32 頁 由夾模具計劃員填寫、提供 “ 夾模具計劃修理調試情況統(tǒng)計表 ” 。由夾模具保管員填寫、提供 “ 夾模具備件綜合月報表 ” 。 由夾模具技術員填寫、提供 “ 夾模具技術狀態(tài)統(tǒng)計表 ” 。 工裝統(tǒng)計員根據(jù)以上三張表制作出 “ 夾輔具匯總表 ” 和“ 專用工具匯總表 ” 。 指標分析欄。針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。 15 報表內容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。 報送時間。次月 5 日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部?！?月份工裝停工分析與措施對策報表 ” 管理 由沖壓車間填寫、提供 “ 停工指令書 ” ，進行分析，做出因果分析圖，找出存在問題，提出對策措施，落實責任人。次月 3日前報裝備管理科。 次月 5 日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部。 統(tǒng)計報表考核 . 1沒有按期上報各類裝備統(tǒng)計報告或報表出現(xiàn)錯誤、作假的，按工廠一號文相關條款 考核。