006上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(編輯修改稿)
2025-08-26 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心第 4 頁 共 8 頁 穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施，具體反映如下： 一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護公司合法權益。嚴格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；46月幾個部門聯(lián)合摸查了解 2024年轉(zhuǎn)制以來各工程 處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取處理措施；抓緊處理 **實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實 ISO 體系管理制度， 34 月完成ISO9001 內(nèi)部審核和管理評審工作，并通過了北京 **中心的復審換證審核 ,取得了新證書。 二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據(jù)今年政府稅務政策的變化，調(diào)整管理方法，加強材料發(fā)票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款 1300 萬元，基本滿足公司運作及業(yè)務拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司 2024 年年終 結算、財務審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉(zhuǎn)移及注銷等有關手續(xù)；做好與 **建筑公司的分包稅務轉(zhuǎn)移工作；完成了 **實業(yè)公司財務清算工作；辦理了支付 *****地塊補償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時提供工程投標、質(zhì)量保函，配合招投標工第 5 頁 共 8 頁 作。 三是以人為本 ,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員 2 人，調(diào)整專業(yè)技術職務 1 人，調(diào)整工作崗位 3 人，充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。 6 月 份根據(jù)公司的實際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標準，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況 ,定期組織體育活動 6 月份安排了身體全面檢查 ,受到員工的好評。 四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴格
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