(實際)“一法三卡”安全警示牌(編輯修改稿)
2025-08-26 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)的程度。同理 ， “ 一法三卡 ” 的推行，必須要有強鍵的組織領(lǐng)導(dǎo)和完善的責(zé)任體系。 一是建立項目部 “ 一法三卡 ” 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督體系。成立以項目經(jīng)理為組長，書記（工委主任）、副經(jīng)理和安全總監(jiān)為副組長，項目部室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé) “ 一法三卡 ” 工作的策劃部署、組織實施、檢查督導(dǎo)和考核評比等。下設(shè)四個專項工作小組，即：宣傳教育組，項目書記為組長，安質(zhì)、工程、辦公室等為成員，負責(zé)指導(dǎo)員工的安全教育、知識宣貫、技能培訓(xùn)、收集員工合理化建議及現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)語、櫥窗、專欄和 “ 兩圖一卡 ”的設(shè)計制作等；排查辨識組，總工為組長，現(xiàn)場副經(jīng)理 、安全環(huán)保部長、設(shè)備物資部長為組員，負責(zé)對危險的排查、確認(rèn)、分級、建檔、提出整改意見和對 b級危險源監(jiān)控等；督導(dǎo)檢查組，副書記（工委主任）為組長，調(diào)度、安質(zhì)、團委、辦公室和員工代表為組員，負責(zé)檢查督促和評判各項工作的到位程度，監(jiān)督各級組織成員的工作成效；經(jīng)費保障組，經(jīng)理為組長，財務(wù)、經(jīng)營、設(shè)備物資為組員，對活動費用進行計劃、審查，確?；顒铀?。 二是建立隊、班組自查、運行組織。隊除建立與上級對應(yīng)的組織機構(gòu)外，著重抓好危險源點監(jiān)控負責(zé)人和勞動保護監(jiān)察員隊伍建設(shè)。一方面，由隊、班組推薦，工區(qū)把關(guān)，項目認(rèn) 可，對每 第 5 頁 共 8 頁 個排查出的危險源確定專人負責(zé)，對負責(zé)的 c級危險源進行隨時檢查、記載、對不安全狀況有權(quán)下令整改、對不安全行為有權(quán)制止；勞動保護監(jiān)察員由全體員工推選、隊里確認(rèn)后，負責(zé)對全隊危險源巡查，收集、反饋員工意見和建議等。 通過這些組織機構(gòu)的建立、職能的明確和責(zé)任的劃分，真正形成一個以項目班子為領(lǐng)導(dǎo)的、安全總監(jiān)主抓的、各部門通力合作的、全體員工積極參與的上下貫通、左右協(xié)調(diào)、縱橫交織、全員聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系，切實達到 “ 三個負責(zé) ” （領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專管負責(zé)、崗位負責(zé)）和 “ 三個控制 ” （自我控制、相互控制、聯(lián)合控制） ，為活動的順利開展提供可靠的組織保證。 三、運作機制要到位 建立健全一系列規(guī)章制度，形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機制，是推行 “ 一法三卡 ” 的有效保障。因此，必須建立和實行以下四項制度：
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