3關于主管競聘的演講稿范文(編輯修改稿)
2024-08-26 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領導按排，做好本部門工作。其次，對部門員工各項管理培訓。我將從以下幾個方面努力： 一、貫徹執(zhí)行規(guī)程 青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程學習，只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎。 第一步開車前： 補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。特別 第 5 頁 共 9 頁 是氰化物的入庫 、保管、使用、防護急救規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協(xié)同領導成立由一把手任組長的分級安全領導組織機構。 組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學習氰冶廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，杜絕 “ 三違 ” 行為，學后，將對學習成果進行筆試。成績優(yōu)異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領導給予補貼。 如果再有時間，進行一個周的軍事訓練，培養(yǎng)職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統(tǒng)一的團隊精神。這對將來的安全工作極有好處。利用試 車的有利時機，對新員工進行專業(yè)技能培訓，尤其是特種作業(yè)人員的培訓，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產(chǎn)知識和操作技能，工式生產(chǎn)時，職工已打造成為： “ 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)即安全 ” 的團隊。 二是：嚴抓細管過程 這也是第二步，開車后： 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。建立安全生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每個星期三為安全例會日，氰化工全體參加。在會上進行 “ 三不放過 ” 的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。 建立安全生產(chǎn)目標管理責 任制。形成橫到邊、縱到底的 第 6 頁 共 9 頁 安全環(huán)保目標責 任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實。 三是。安全警鐘長鳴。 深入生產(chǎn)一線，了解情況，在班一小時，巡檢 60 分。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。自身不能解決的問題，及時上報車間領導。 及時收發(fā)各工段的各種生產(chǎn)、設備運轉記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間處理；另外，各類安全
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