4某年基層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-08-24 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新城建設(shè)是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，要求高、頭緒多、任務(wù)重。為確保各項(xiàng)工作有序、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們立足于更新、更高的平臺(tái)完善內(nèi)部管理。 一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力。以事 業(yè)為紐帶、工作為橋梁，高效溝通、坦誠(chéng)交流，以誓干一番大事業(yè)的激情、豪情與癡情，構(gòu)建創(chuàng)造性、和諧性開展工作的氛圍。針對(duì)新城目前 “2+1”協(xié)同運(yùn)作的全新機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢管理公司就實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題等進(jìn)行專業(yè)診斷、系統(tǒng)分析、充分認(rèn)證，進(jìn)一步完善和優(yōu)化資源整合，提升管理水平和運(yùn)行效率，發(fā)揮圍繞大目標(biāo)政企合作優(yōu)勢(shì)疊加的體制優(yōu)勢(shì)。 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升執(zhí)行力。每周定期組織召開項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃策劃、拆遷交地、招商引資、資金籌措、綜合事務(wù)等條線工作例會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各處室周工作計(jì)劃安排和周工作完 成落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)交辦單制度、薪酬管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定以及嚴(yán)肅工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定等制度，做到有章可循，有章必依，用制度規(guī)范行為，不斷提升工作效率和效果，并逐步完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制、考核約束分配機(jī)制、動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制等三種創(chuàng)新的管理辦法。 三是加強(qiáng)能力培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。把員工能力培訓(xùn)貫穿于廣 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 陵新城空間營(yíng)造、環(huán)境打造、產(chǎn)業(yè)集聚、功能項(xiàng)目建設(shè)的始終。結(jié)合新城實(shí)際，走出去取經(jīng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)授藝，先后組織業(yè)務(wù)骨干赴無(wú)錫、天津、西安、上海等地進(jìn)行考察，多次邀請(qǐng)專家、學(xué)者上門就綜合管網(wǎng)、道路交通、景觀綠化、燈光 照明、產(chǎn)業(yè)集聚等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、展開專題討論、研究，不斷提高隊(duì)伍
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