【文章內(nèi)容簡介】 20xx 年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》、《 20xx 年黨風廉政建設責任制工作安排意見》、《 20xx年反腐倡廉建設工作責任分工》等，使反腐倡廉建設工作形成了主要領導負總責，班子成員具體抓，分工明確，一級抓一級，責任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，全員參與的黨風廉政建設工作新格局。 （二）班子成員抓好職責范圍內(nèi)反腐倡廉建設工作情況 20xx 年，我局認 真貫徹縣委、縣政府有關反腐倡廉工作文件和會議精神，以提高執(zhí)政能力建設為重點，改進工作作風，率先垂范，提升領導干部和機關形象。實行了局主要領導對黨風廉政建設工作負總責，班子其他成員按業(yè)務分工，負責職責范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，相關職能股室、各負其責，建立了一把手重點抓，班子成員集體抓，分管領導具體抓的反腐倡廉建設領導體制 第 10 頁 共 22 頁 和工作機制，并將此項工作納入議事日程和目標管理之中，切實加強了對反腐倡廉工作的領導，努力形成了班子齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局，收到了良好的工作效果。 （三）責任分解和股室發(fā)揮作用情況 20xx 年，局下發(fā)了《關于印發(fā) XX 縣區(qū)氣象局 xx 年反腐倡廉建設工作責任分工的通知》，反腐倡廉建設工作責任分工，按照四大項，十小項，將工作任務落實到每個領導班子成員，并明確了承辦股室，簽訂了目標責任書。在抓業(yè)務工作中，無論是領導班子成員，還是股室負責人都能夠嚴格按照一崗雙責的要求，管人與管事結合，抓業(yè)務工作與抓反腐倡廉建設工作結合，切實做到了反腐倡廉建設任務與業(yè)務工作同研究、同落實、同部署、同檢查，保證了各項工作的健康發(fā)展。 二、積極推進反腐倡廉建設工作，圓滿完成各項工作任務 20xx 年，我局的反腐倡廉建設工作，在局黨支部的高度重視下，領導干部能夠親自部署，認真檢查督促，帶頭學習，帶頭落實各項規(guī)定，認真抓好反腐倡廉教育，不斷提高廣大干部職工的廉政意識和監(jiān)督意識，有效地促進了氣象服務三農(nóng)等工作的開展，圓滿完成了 20xx 年度各項目標任務。 （一）反腐倡廉教育情況 為適應新時期各項工作的要求，局領導班子高度重視政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，切實把提高領導班子成員和黨 第 11 頁 共 22 頁 員干部的政治素質(zhì)、黨性觀念、工作水平和領導能力作為一項重要的工作來抓，堅持和完善理論中心組學習制度 和每周學習日制度，有組織、有計劃的學習黨的路線、方針、政策，學習中國特色社會主義理論和黨的 xx 屆三中、四中全會精神。突出抓好中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高 。在抓機關干部的學習上，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。同時還開展了黨紀、政紀教育和警示教育。教育形式有傳統(tǒng)的教育形式，發(fā)展到有重點人員，重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系工作實際，注重解決實際問題的方式方法，搞活反腐倡廉教育。在學習教育上除按縣委規(guī)定組織好中心組學習外，對領導班子周一例會范圍擴大到股室負責人，在研究部 署工作的同時，適時開展反腐倡廉教育，增強學習教育的針對性，增強黨員領導干部廉政意識和遵紀守法意識，使黨員領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。 在廉政文化建設和政務公開方面，我們在局院內(nèi)布置了廉政文化宣傳牌、公開欄和公示欄等。對外公布了監(jiān)督電話。按照縣紀委公開、公示要求做好公開、公示工作。公開、公示的途徑根據(jù)公開、公示的內(nèi)容，采取公示欄公開和會議通報等形式，作到應公開的內(nèi)容全部公開。 （二）加強領導干部廉潔自律和作風建設，樹立領導干部良好形象情況 第 12 頁 共 22 頁 20xx年，我局結 合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和學先進、比創(chuàng)新、看實效活動，不斷加強廉政建設和作風建設，強化工作檢查督促，從源頭上預防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保了全年沒有發(fā)生一起違法違紀行為。 在領導班子廉潔自律方面。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，抓好氣象服務三農(nóng)等重點工作，積極履行職責，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為一項政治任務來抓落實。嚴格對照廉潔自律有關規(guī)定，使領導干部做到帶頭執(zhí)行、自覺遵守，切實起到了表率作用。能夠認真貫徹執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，開展了清理糾正小金庫等專項工作，在領導干部廉潔自律 方面沒有發(fā)現(xiàn)問題，領導干部能夠主動接受群眾監(jiān)督，這是黨支部能夠集中精力抓好重點工作的基礎和保證。 優(yōu)秀領導干部述職述廉報告 （三） 各位領導、職工代表大家好： 20xx 年，在鋁市低迷、外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化的嚴峻考驗，公司領導果斷決策、英明領導，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。 機修廠領導班子和全體職工團結一心、努力拼搏完成各項生產(chǎn)工作任務。作為機修廠分管設備的領導，我主要做了以下幾項工作，請大家評議： 第 13 頁 共 22 頁 建立健全設備管理制度 機修廠新老設 備規(guī)格、數(shù)量繁多設備管理制度層次不齊，特別是新廠區(qū)設備，去年投產(chǎn)運行時間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽極組裝管理制度技術規(guī)程和設備操作規(guī)程，經(jīng)討論審閱后打印裝框下發(fā)班組施行。在完善設備檢修制度、巡檢制度和運行制度的同時，安排落實設備定機定員制度、設備潤滑保養(yǎng)制度、各設備點檢制度。根據(jù)公司下發(fā)的設備管理文件，我積極組織安排實施特種設備的檢查，維護保養(yǎng)和設備計劃檢修制度，安排整理完備各設備資料檔案。隨著各項設備管理制度的健全和完善，機修廠的設備管理步入一個新的臺階，不斷向前推進。 狠抓 設備維護保養(yǎng)工作 年初，面對設備多、故障率高頻繁影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我及時調(diào)整工作思路和方法，將原來以設備檢修為重點轉移到現(xiàn)在以設備維護保養(yǎng)為重點，要求各工種各崗位人員都來學習和掌握各自設備的基礎維護保養(yǎng)，加強各班