4某年區(qū)國稅局工作總結及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-24 18:12 本頁面
【文章內容簡介】 小時視頻監(jiān)控，并納入績效考核。 （四）強化隊伍建設，干部素質明顯提高 以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把學習貫徹黨的十八大和習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，進一步落實中央 “ 八項規(guī)定 ” ，大力促進工作作風轉變，引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持高尚情操和優(yōu)良作風。 加強全員教育培訓。結合區(qū)局參加崗位練兵能手競賽等情況，制定全年培訓 工作計劃，針對各年齡層次掌握知識結構不同，繼續(xù)實施分類培訓、技能競賽、考試考核等培訓促學形式，拓寬培訓渠道，豐富培訓內容。加強對干部職工的政治理論教育、稅收業(yè)務教育、黨風廉政教育、道德紀律教育，不斷提高干部隊伍執(zhí)政素質。 開展兩個專項整治。一是開展 “ 為政不為 ” 專項整治。以績效管理為抓手，建立健全工作績效指標體系，日常監(jiān)督與季度考核并舉，實現(xiàn)崗位工作全覆蓋監(jiān)督考核。堅決糾正納稅服務不主動、辦事效率低等問題，集中整治不一次性告知，不履行首問責任制，讓納稅人多次跑、多頭找等問題。二是開展 “ 慵懶散 ”專 項整治。由分管紀檢工作的領導帶隊，每周堅持不少于 2 次的 第 6 頁 共 11 頁 政風行風檢查；修訂區(qū)局考勤辦法，堅決糾正不遵守工作紀律，工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲，無故曠工、遲到早退等問題。 建立健全績效考核。根據(jù)試驗區(qū)工委、管委和上級局的工作目標要求，在吸收兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎上，結合我局專業(yè)化管理和工作目標考核工作初步建立了葉集國稅崗位績效管理機制。由 “ 一把手 ” 任績效管理領導小組組長負責績效管理工作的組織實施。領導小組下設績效考評辦公室，及時掌握工作動態(tài)，各職能部門齊抓共管，全面梳理并調整崗責體系，優(yōu)化人力資源配置 ，加強工作目標考核，建立健全獎懲機制，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，有力地提高了干部隊伍整體素質和工作效能。 （五）注重源頭治理，廉政建設不斷深化 嚴格落實黨風廉政建設責任制，狠抓標本兼治，進一步健全黨風廉政建設領導體制和工作機制，加強對內控機制建設情況檢查和問責力度。圍繞決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權，突出重點領域、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，不斷深化、優(yōu)化、細化各項內控措施，科學配置權力，排查廉政風險。 落實廉政建設責任。結合區(qū)局實際，制訂了 2024 年葉集國稅局黨風廉政建設和反腐倡廉工作要點 ，進一步完善黨風廉政建設各項制度。簽訂責任書，落實誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作的責任體系。印發(fā)《葉集區(qū)局2024 年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，把任務分解到 第 7 頁 共 11 頁 每個科室，落實到每一位干部，保證了黨風廉政建設責任制的有效落實。 深化反腐倡廉教育。堅持正確的輿論導向，宣傳勤政廉政先進典型，深化干部理想信念和宗旨教育，促進干部嚴格自律、廉潔從稅。積極參加市局和地方組織的各類學習、試驗區(qū)先進事跡巡回報告會、市局組織的群教活動智力競賽以及財稅部門預防
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