4某年供電公司年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-24 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，制定實(shí)施方案，對排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出 4 大類 5 個(gè)問題，已全部整改完畢。 五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過程中本著 ? 產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局 ? 的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序， 保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來，我們 ? 尊重歷史、面對現(xiàn)實(shí)、依法辦事、著眼未來 ? ，按照時(shí)間進(jìn)度，對公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工進(jìn)行疏理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏導(dǎo)，按政策完成了內(nèi)退人員返崗、非全日制農(nóng)電工管控庫人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司安全、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 七是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。努力做真做實(shí)各項(xiàng)預(yù)算。確保預(yù)算剛性， 以預(yù)算管控統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)開支，努力控制預(yù)算外開支。轉(zhuǎn)變工作方法，推進(jìn) ? 核算型 ? 財(cái)務(wù)向 ? 管理型 ? 財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，推行? 月分析、季通報(bào) ? 制度，真實(shí)反映公司運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指 第 7 頁 共 13 頁 標(biāo)可控、在控。全面推行項(xiàng)目預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，促進(jìn)各環(huán)節(jié)無縫銜接。加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備臺(tái)帳，提高資產(chǎn)使用效益?？茖W(xué)制訂設(shè)備大修、技術(shù)改造、退運(yùn)再利用和報(bào)廢計(jì)劃，對維修費(fèi)用嚴(yán)格管理，合理降低維護(hù)費(fèi)用成本。高度重視投資效益，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算的精益化管理，按 ? 滿足當(dāng)前，適度超前，分步實(shí)施，避免重建 ?原則，從嚴(yán)控制 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。完善投資效益評價(jià)體系，控制工程建設(shè)周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運(yùn)全部進(jìn)行后評估。 同業(yè)對標(biāo)管理工作不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有力提升 我們制定公司同業(yè)對標(biāo)實(shí)施工作方案，完善信息發(fā)布制度，設(shè)立同業(yè)對標(biāo)專欄，豐富了信息發(fā)布的內(nèi)容、方式。成立了五個(gè)專業(yè)管理項(xiàng)目對標(biāo)與五個(gè)供電所對標(biāo)小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對標(biāo)工作。 加強(qiáng)對星級供電所創(chuàng)建單位的督導(dǎo)與檢查，班子成員、專業(yè)部室定期到供電所檢查指導(dǎo)工作，提高國網(wǎng)示范供電所創(chuàng)建質(zhì)量。目前 8 個(gè)供電所分別達(dá)到五星、四星、三星 級供電所必備條件。辦公室、工會(huì)等 4 個(gè)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)。 ? 五小 ? 創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全年成果申報(bào)數(shù)量達(dá) 137項(xiàng)，實(shí)施 49 項(xiàng)，其中有 32 項(xiàng)成果納入縣公司項(xiàng)目成果庫， 2 項(xiàng)創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng)新成果項(xiàng)目庫。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 第 8 頁 共 13 頁 堅(jiān)持 ? 四個(gè)服務(wù) ? ，貫徹新 ? 三個(gè)十條 ? ，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真開展 ? 三指定 ? 自查和治理，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。充分發(fā)揮 95598 統(tǒng)一指揮職能，認(rèn)真開展 24 小時(shí)不間斷搶修服務(wù)，行風(fēng)評議連續(xù) xx年取得第一名。 三、充分發(fā)揮黨委核心作用，全面推進(jìn) ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作 xx 年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，我們從六個(gè)方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。一是完善以黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行中的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，加強(qiáng)重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評和日?？?
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