4某年公司年終總結(jié)范文及某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員的調(diào)配 第 3 頁 共 6 頁 二、工作中的成績： ，從 3 月份的萬每月已提高到萬每月 .整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了 % 月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料 .讓成本增加的現(xiàn)象 .也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù) .生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率 . ，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核 .用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露 .從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用 .讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理 .讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階 .進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核 . .計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行 過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈 .10 月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理 .執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)
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