4某年公司年終總結(jié)范文及某年工作計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-08-19 15 本頁面
【正文】 效率有一定的激勵(lì)，目前收 第 4 頁 共 6 頁 獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策 . 三、 xx 年度工作計(jì)劃： ，調(diào)控人員 .大力推行小班計(jì)件方式 .必須落實(shí)多勞多得的原則 .與統(tǒng)計(jì)部多溝 通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù) .現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策 .多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率 .在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高 10%. 2..進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度 .健全考核管理 .對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案 .對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念 .讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核 數(shù)據(jù) . .從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課 .員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長和主管進(jìn)行 .在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì) . .
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