4某年終總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-06 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入過我們的平臺?？蛻艨?cè)藬?shù)的話，大大小小總共 1320 多個學(xué)員。 第 3 頁 共 5 頁 整體上口碑都及格的?？蛻魧ξ覀兊恼n程，產(chǎn)品，導(dǎo)師那是相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，在整個課程下來，大家的收獲都是特別的大。但是課程帶回家和公司以后出現(xiàn)了很多問題，激情，狀態(tài)，工作態(tài)度，課程工具（晨會）使用，這方面都沒很好的開展。 60 天下來，這個也就存在了致命的問題。我們本就以客戶轉(zhuǎn)介紹為主，那么客戶的口碑相傳才是我們發(fā)展的額度。 團隊建設(shè) 。 公司目前部門有：營銷一部，營銷二部，產(chǎn)品研發(fā)部，市場開發(fā)部，客服部，行政策劃部等?？偣踩藛T 9 人。職責(zé)：總經(jīng)理1 名，總監(jiān) 1 名，經(jīng)理 4 名，員工 3 名。 團隊建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理的最重要的，最核心的。銷售團隊的完善，客服中心的建設(shè)等現(xiàn)在是迫在眉睫吧。在管理這方面，我個人覺得，我們該出去招聘新的血液，大概以兩星期為一次，開始培訓(xùn)團隊。整理企業(yè)課程介紹的范本，話術(shù)，技能，方法。設(shè)置每月的模范訓(xùn)練，并有獎罰體制。適當(dāng)外出陌生拜訪，并不能全部以電話行銷。更要出去接受市場當(dāng)抗壓，陌生拜訪。團隊系統(tǒng)建設(shè)的完善，需要 pk 機制，劃分小組。部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。 針對薪酬機制 。 我覺得整個公司的薪酬機制可以去借鑒下同行業(yè)的范本。 針對個部門的薪酬需要劃分開來。如。行政部
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