4某年業(yè)務工作計劃范文4篇(編輯修改稿)
2025-08-24 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃范文（ 3） |返回目錄票據(jù)從傳統(tǒng)的純結(jié)算工具發(fā)展 到今天的結(jié)算、融資一體化的金融工具，已經(jīng)倍受銀行和企業(yè)的關(guān)注和重視。對企業(yè)來說企業(yè)向銀行融資并不就只有貸款一條途徑，通過票據(jù)簽發(fā)和承兌一樣可以融資，而且融資成本大大降低，并且可以加速資金周轉(zhuǎn)。對于銀行來說，商業(yè)銀行競爭票據(jù)業(yè)務，不單純是為了贏利，票據(jù)業(yè)務對改善銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)風險、加速資金周轉(zhuǎn)作用明顯。中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)中，銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務被視為信貸業(yè)務，其占用銀行的信貸規(guī)模，但卻不會出現(xiàn)逾期現(xiàn)象，傳統(tǒng)意義上該類信貸業(yè)務的不良資產(chǎn)幾乎為零。因此，各家銀行把大力發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務作為商業(yè)銀行有效降低不良貸 款率的一項具有戰(zhàn)略意義的手段，以期提高商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和市場競爭力，不僅如此，銀行還可以通過加快轉(zhuǎn)貼現(xiàn)速度來加速資金周轉(zhuǎn)，以達到和流動資金貸款持平甚至更高的利潤。上半年來， ….. 分行根據(jù)總行票據(jù)融資業(yè)務統(tǒng)一歸口管理的方案精神，在統(tǒng)一歸口管理基礎(chǔ)上構(gòu)建以機構(gòu)準入為前提，以全員營銷為基礎(chǔ)，以集中辦理為核心，以利益返還為保證的全新集約經(jīng)營模式，徹底改變票據(jù)融資業(yè)務分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，實行集中辦理、集約化經(jīng)營，從實質(zhì)上實現(xiàn)風險管理與經(jīng)營績效水平的全面提升。 1— 6月 … 金融同業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)情況單位：萬元， %行名累計 發(fā)生額占比 第 7 頁 共 13 頁 同比 177。 余額占比同比 177。 工行 農(nóng)行 中行 建行 19242100736780881003400由此看出。票據(jù)中心的集約化經(jīng)營取得了顯著成效，上半年在金融同業(yè)的貼現(xiàn)中處于領(lǐng)先地位，占據(jù)市場份額的 50%，同比增加了 7200 萬元，遠高于其他金融機構(gòu)。但是。票據(jù)業(yè)務的開展仍然存在著較大問題： 一、雖然和轄內(nèi)其他金 融機構(gòu)比較占有優(yōu)勢，但是和系統(tǒng)內(nèi)其他票據(jù)中心比起來我們差距還很遠。轄內(nèi)廣場、邵東、塔北等支行的業(yè)務較集中，其他行區(qū)則業(yè)務較少，甚至有些行區(qū)沒有辦理和營銷任何業(yè)務，體現(xiàn)了我們行區(qū)內(nèi)業(yè)務開展不均衡。 二、挖掘票源不足，票源過于集中。這是我們當前最大的問題，也是明年要解決的首要問題。 三、票面質(zhì)量不高，不能及時轉(zhuǎn)貼現(xiàn)至匯通支行票據(jù)中心，導致資金成本過高，在托收過程中也容易造成逾期，使資金不能按時收回。 四、總行文件規(guī)定不能辦理 “ 飛行票據(jù) ” 以及 “ 兩外 ” 的票據(jù)，就將我們的營銷范圍局限在。 。轄內(nèi)，而。上半年共簽發(fā)銀行承兌匯票 億，我行共簽發(fā) 億，只占 %，這就加大了我們營銷的難度，促使我們在營銷本行的優(yōu)質(zhì)客戶的同時，更要積極營銷在他行開戶的優(yōu)質(zhì)客戶。 第 8 頁 共 13 頁 五、營銷人員專業(yè)化程度不高，對票據(jù)知識知之甚少，不能按照總行的《票據(jù)買入辦法》來營銷票據(jù)，如：地方性商業(yè)銀行的票我們只能辦理北京和上海的，但營銷人員卻不知道，營銷來后才得知不能辦理，而且不能按照買入標準來營銷票據(jù)，導致很多票據(jù)票面質(zhì)量不高。明年票據(jù)業(yè)務開展的初步設(shè)想及改進方案： 一、轉(zhuǎn)變觀念，把票據(jù)業(yè)務提 升到主營業(yè)務位置，確立 “ 像爭存款、抓貸款營銷和抓收息那樣抓票據(jù)業(yè)務 ” 的經(jīng)營思路，在全行上下形成一個全員營銷票據(jù)業(yè)務的大共識、大環(huán)境，形成全員攬票的大氛圍。的票據(jù)業(yè)務由于其客戶的分散性，票面金額不大，是一個 “ 以小業(yè)務做成績 ” 的業(yè)務，不是靠一個或兩個專職的營銷人員就可以將業(yè)務做大做強的，必須形成 “ 人人都是營銷員 ” 的良好氛圍。 二、建立上下連動、部門協(xié)作共同
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