4開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局局長(zhǎng)事跡(編輯修改稿)
2025-08-21 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)財(cái)政收入已達(dá) 1 億 2 千萬(wàn)元。 亢金璽城建拓荒，拓出了臨汾開(kāi)發(fā)區(qū)城市的框架，也拓出了開(kāi)發(fā)區(qū) “ 開(kāi)發(fā)一片，收益一片，滾動(dòng)發(fā)展 ” 的新路子。 “ 以一抵十 ” 開(kāi)發(fā)（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ）區(qū)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置十分精簡(jiǎn)，一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局至少聯(lián)系承擔(dān)著普通城市十個(gè)部門以上的工作。 綠化工作要對(duì)應(yīng)上級(jí)的林業(yè)局、園林局，供電通訊要 對(duì)應(yīng)供電局，防洪防汛要對(duì)應(yīng)水利局，更別提城建系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)劃局、市政局、環(huán)衛(wèi)局 ......開(kāi)發(fā)區(qū)的特殊性，決定了開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局工作的特殊性：機(jī)構(gòu)不大，工作量很大。 亢金璽說(shuō)，開(kāi)發(fā)區(qū)精簡(jiǎn)高效的要求，決定了我全局人員必須人人有能有為，必須成為城市建設(shè)和管理的行家里手，必須 “ 以一抵十 ” 才能不辱使命，以勤克難，以學(xué)增能，才是出路。 亢金璽對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的體會(huì)最早來(lái)自制定臨汾開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃的時(shí)候。 臨汾開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局有三項(xiàng)基本職能。建設(shè)、規(guī)劃、管理。亢金璽深知規(guī)劃在城建工作中的重要作用。他知道， 沒(méi)有規(guī)劃的建設(shè)，必將給未來(lái)的城市帶來(lái)難以解決的問(wèn)題和重復(fù)建設(shè)的困難。因此，亢金璽一上任，就聯(lián)系省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，著手編制開(kāi)發(fā)區(qū)的總體建設(shè)規(guī)劃。其間，他又與同濟(jì)大學(xué)城市規(guī)劃研究院等院 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 校的專家，還有許多先進(jìn)城市的城建規(guī)劃專家一起研究、討論開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃，先后制定了臨汾開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃、中心區(qū)修建祥規(guī)和工業(yè)區(qū)控制性祥規(guī)。 在規(guī)劃制定過(guò)程和后來(lái)的城建工程中，亢金璽深深感到，城建工作是一項(xiàng)政策性、法律性、業(yè)務(wù)性要求非常高的工作，沒(méi)有專業(yè)而系統(tǒng)的知識(shí)，很難干好。 現(xiàn)實(shí)是，亢金璽和他全局 23 人，除 1 人曾從事過(guò)城建工作外，其余全是門外漢。 但亢金璽是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人。亢金璽雖然只是個(gè)高中畢業(yè)生，但在多年的工作中他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是不管工作有多忙，每天必須保持兩小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。 8 年間，從他擔(dān)任城建規(guī)劃局長(zhǎng)的第一天
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