4年中總結(jié)優(yōu)選8篇(編輯修改稿)
2025-08-20 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收 第 7 頁 共 15 頁 當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。 及時聯(lián)系 grc 生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅 grc 的生產(chǎn)、安裝；負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆 除，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件。 ，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售供給了良好的外部環(huán)境保證。 ，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。 二、職業(yè)規(guī)劃及提議 在今后的工作當中，我將進取響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總 結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自我的工作本事，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自我最大的力量。 三、提議及意見 第 8 頁 共 15 頁 針對公司目前的情景，提議如下： 加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，構(gòu)成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。 將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場職責鑒別，職責確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單 位進行維修及相關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。 組織拓展培訓，能夠增強員工之間的團結(jié)配合意識，也能夠提升個人的自我挑戰(zhàn)本事。 為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。 工程部： 篇 5：年中總結(jié) 個人上半年工作總結(jié)及下半年計劃 轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關(guān)懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的 “ 科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年 ” 的目標而努力。我在工 作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的 “ 高標準、嚴要求 ” 的一貫 第 9 頁 共 15 頁 工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自我對照差距反省所存在的問題： 一、工作上 不進取主動，缺乏必須主觀能動性?？傉J為把屬于自我的事情完成任務了，不進取主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自我卻經(jīng)常無所事事。 二、平時總是處于一種 “ 要我做 ” 而不是 “ 我要做 ” 的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公 司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自我才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。 三、由于自我專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有到達集團公司以及本公司既定的宣傳效果。 四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。 五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情景的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏必須的創(chuàng)新資料以及實質(zhì)性的資料，總顯得太過平泛、太過 空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自我的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差
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