4農(nóng)村公路工程質量的思考(編輯修改稿)
2025-08-19 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目施工中，建立組織機構至關重要，建立組織機構時要考慮項目的特點，以便項目資源配置需要可以進行動態(tài)化組合，能夠連續(xù)、均衡的進行。同時也要結合企業(yè)自身特點，建立有效的運作模式，便于施工中責任明確，運作正常，確保資源有效的發(fā)揮作用。（２）健全施 工管理制度。管理制度是保證完成任務和目標的實現(xiàn)，對活動應遵守的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定。施工項目部制定的制度，對項目經(jīng)理及項目全體工作人員都要具有約束力，它可以規(guī)范施工人員的行為，指導本施工項目部的施工管理［７］。在制定項目制度時要實事 第 3 頁 共 5 頁 求是，必須拿出切合自身實際的制度：如工作規(guī)章制度、施工管理制度、質量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、機械管理制度等［８］。制度建立要有相應的組織機構來執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要公平、公正，決不能因人員地位高低而論，從而才能有序的運轉，防止質量安全事故的發(fā)生。 ２ .３質量保證體系的建立和運行 要建立和完善各級質量保證體系，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢，尤其施工單位一定要建立質量保證體系，
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