4某年公安局副局長述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新局面。 xxxx 年以來， xxxx 具體負責 xxxx 市公安局 第 3 頁 共 6 頁 按照 做精機關(guān)、做強基層，多警合一、一警多能 的總體思路，提出了將交警、巡警、派出所 三警合一 的改革思路，強力推進了警務(wù)機制改革，把機關(guān)警力向一線傾斜，把警種職能進行有機整合，降低了警務(wù)運行成本，盤活了警力資源，提升了警務(wù)運行整體效能，并做為特色在省、襄陽市推 廣。 機制管理，以警為本，打造能征善戰(zhàn) 精銳師 正確高效地實施管理，堅持以工作績效公正評價，是調(diào)動民警工作積極性的持久動力。建立科學(xué)合理的績效考評制度，堅持以工作績效公正評價民警，并根據(jù)考核結(jié)果，正確地實施獎懲激勵，才能使民警的自身價值得到認可，激發(fā)出他們的價值歸屬感。一是因地制宜，結(jié)合本地抓落實。在落實上級公安機關(guān)和局黨委部署的工作時， xxxx 同志首先是研究好上級工作要求，吃透精神 。其次是根據(jù)自已管轄的實際情況，實出工作重點，分步推進予以實施 。最后是找出本單位的工作優(yōu)勢，把工作落實到 位，創(chuàng)出特色。在分管治安管理工作按照 保護合法、取締非法、打擊違法 的要求，從抓基礎(chǔ)管理入手，建立健全長效管理機制，切實加強特種行業(yè)、公共娛樂場所、危爆物品的管理，消除不安全隱患，確保絕對安全。二是目標管理，明確職責求細化。他積極建議從精細化管理入手，出臺了內(nèi)部管理規(guī)范，從內(nèi)務(wù)到業(yè)務(wù)明確了各項要求，一項一項抓好落實。制定《績效目標考核辦法
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