4某年公安局局長上半年述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-08-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、教導(dǎo)員 x 別受到紀(jì)律處分。把過去存在的基層單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，坐收坐支受到查處做為反面教材，舉一反三，吸取教訓(xùn)。在學(xué)風(fēng)方面，抓住民警素質(zhì)不高的問題進(jìn)行查擺。部分民警學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，忽視理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的民警不勝任本職工作。在年機(jī)構(gòu)改革中，原科級(jí)干部中有 7 人因理論考試不及格而失去了競聘 領(lǐng)導(dǎo)職位的資格。在查擺的過程中，我們對(duì)每個(gè)問題都進(jìn)行深入剖析，找原因、查根源，并進(jìn)行認(rèn)真梳理，為下一步整改提供了有力依據(jù)。 三、多措并舉，注重實(shí)效，認(rèn)真對(duì)查擺出的問題進(jìn)行整改。 我們?cè)谡膯栴}的工作中，動(dòng)真的，來實(shí)的，不搞形式，不走過場，真正解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)責(zé)任。分局對(duì)查擺出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，分門歸類，制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)牽頭部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。在整改過程中，分局黨委首先從自身做起，帶頭整改，帶頭推進(jìn)落實(shí)。為了解決分局領(lǐng)導(dǎo)下基層不夠的問題， 在班子成員中實(shí)行了 “ 包所駐隊(duì) ” 工作制度，并將長期堅(jiān)持下去。今后，每年領(lǐng)導(dǎo)班子都要包一個(gè)單位，每年至少在所包單位吃、住一個(gè) 第 5 頁 共 9 頁 月。在包所駐隊(duì)工作中，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與民警一同辦案，開展公安調(diào)研，指導(dǎo)基層工作。局長孫紹民通過基層調(diào)研，結(jié)合全區(qū)治安形勢(shì)，撰寫了《整合警力資源，提高防范能力》的調(diào)研文章，提出了全區(qū)社會(huì)治安社會(huì)化實(shí)行 “ 五制 ” 的新舉措。在 “ 兩風(fēng) ” 建設(shè)工作中，政委 x 一有時(shí)間就深入所包的 x 派出所和民警一起接處警，出現(xiàn)場，民警很受鼓舞。副局長 x 積極與 x 六廠協(xié)調(diào)為 x 派出所購置了對(duì)講機(jī)、車載臺(tái)，提高了慶新所的快速反應(yīng)能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。分局把加強(qiáng)制度建設(shè)作為 “ 兩風(fēng) ” 建設(shè)的治本之策，出臺(tái)了一系列制度規(guī)范。在隊(duì)伍管理上，分局對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面清理，廢除了不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的規(guī)章制度13 個(gè)。制定了分局隊(duì)伍規(guī)范化管理長效機(jī)制，明確了內(nèi)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范，制定了隊(duì)伍規(guī)范化管理考評(píng)辦法。針對(duì)學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)的問題，分局結(jié)合 “ 三型 ” 機(jī)關(guān)建設(shè)，制定了教育訓(xùn)練三年規(guī)劃，針對(duì)民警紀(jì)律作風(fēng)存在的問題，分局出臺(tái)了《民警違紀(jì)從嚴(yán)從重處理的十條規(guī)定》，針對(duì)基層單位抓落實(shí)不夠的問題，分局進(jìn)一步完善了督辦制度和反饋制度，制定了工作指標(biāo)月通報(bào) 制度和重點(diǎn)工作督辦暫行規(guī)定。三是依靠典型引路
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