4某年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中 xxxxxx 工程完成 560 萬元， xxxxxx 工程完成 4000 萬元， xxxxxxxxxxx 工 程 完 成 8360 萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程完成 15000 萬元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得 xx 市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級(jí) 文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。 第 4 頁 共 7 頁 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市 建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。 四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng) （一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強(qiáng)化部門管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)
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