4某年公司領(lǐng)導述職報告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中 xxxxxx 工程完成 560 萬元， xxxxxx 工程完成 4000 萬元， xxxxxxxxxxx 工 程 完 成 8360 萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程完成 15000 萬元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得 xx 市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級 文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 第 4 頁 共 7 頁 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市 建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 （一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)
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