【文章內容簡介】 xx 年，根據(jù)時代特點和企業(yè)實際，集團公司團委全面推進企業(yè)團內信息化建設，一是召開了團內信息化建設工作會議，加強 了工作指導和軟、硬件建 第 10 頁 共 23 頁 設。二緊密結合企業(yè) oa 系統(tǒng)、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)，建立了企業(yè)共青團網(wǎng)站（頁），推動了團內信息化工作的良性發(fā)展。 切實加強團干部隊伍建設。集團公司團委舉辦了五期團干部培訓班，培訓了 500 多名專兼職團干部，開展了《心系企業(yè)共青團》、《項目團建 — 我們的家園》新老團干部對話活動，舉辦了團干部工程碩士班，出臺了《團干部掛職交流的制度》、《企業(yè)兼職團干部管理工作指導意見》等，加強了團干部隊伍建設。目前全公司共有團委 421 個，專職團干部 578 名。 50%以上的團干具有大學本科以上文憑，研究 生 29 人。 較好適應了公司制改革。五年來，集團公司絕大多數(shù)單位都進行了公司制改革，在全公司各級黨委的正確領導下，團組織不但迎接了改制挑戰(zhàn)，而且在改制的洗禮中煥發(fā)了新的生機與活力。各改制企業(yè)都制定了共青團工作實施意見，在公司新三會的組成上，很多團委書記進入了公司新三會，擔任董事、監(jiān)事等，有效發(fā)揮了團組織參與民主管理的職能，為共青團在現(xiàn)代企業(yè)體制中發(fā)揮助手和橋梁作用奠定了基礎。 五年來，團組織建設取得了明顯成效，中鐵三局團委榮獲“ 全國五四紅旗團委標兵 ” 、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團委榮獲 “ 全國五四紅旗團委 ” 、中鐵八局等 8 個項目團支部榮獲“ 全國五四紅旗團支部 ” ，中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團委被團中央確定為 “ 全國五四紅旗團委創(chuàng)建單 第 11 頁 共 23 頁 位 ” ，全公司 421 個團委大多成為 “ 省部級五四紅旗團委 ” 或“ 五四紅旗團委創(chuàng)建單位 ” 。 五、團組織育人工作成績突出 各級團組織立足人才培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮了團組織的育人職能，為黨發(fā)現(xiàn)、團結、培養(yǎng)和凝聚了大批青年人才。集團公司團委開展了三屆十大杰出青年評選活動。集團公司副總經(jīng)理周孟波榮獲第八屆中國青年五四獎章，中鐵一局郭秀春等 2 人榮獲中國十大杰出青年提名獎，中鐵二局唐志成等 10 人榮獲省級和中央企業(yè)十大杰出青年。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業(yè)職工技能大賽金獎。集團公司副總經(jīng)理周孟波、中鐵三局午向陽推任為全國青聯(lián)委員，周孟波當選為全國青聯(lián)常委，中鐵建工張占成等 5人成為中央企業(yè)青聯(lián)委員。涌現(xiàn)了集團公司副總經(jīng)理戴和根等 6名全國青年管理創(chuàng)新獎，中鐵電氣化局劉重陽等 10 名全國青年技術創(chuàng)新獎。涌現(xiàn)了中鐵西北院陳英富等 14 名青藏鐵路工程建設青年貢獻獎、中鐵七局閻林棟等 24 名 “ 全國青年崗位能手 ” 、中鐵五局張順忠等 226 名省級和中央企業(yè)（杰出）青年崗位能 手。集團公司團委評選表彰了 488 名集團公司青年崗位能手， 88 名優(yōu)秀青年項目經(jīng)理、總工， 160 名青年管理創(chuàng)新獎和 160 名青年技術創(chuàng)新獎。今年 10 月，配合集團公司雙進世界 500 強，集團公司團委在中青網(wǎng)《青春中國》欄目，開展了 “ 中鐵工程優(yōu)秀青年建設者實錄 ” 系列專題，極大地宣傳了團組織育人的驕人成績。 第 12 頁 共 23 頁 回顧五年來的工作實踐，我們進一步認識到，做好新形勢下的共青團和青年工作，必須始終堅持以下基本經(jīng)驗。 第一，堅持黨建帶團建，是團組織自身建設的根本保證。共青團是黨的先進青年組織。做好黨的青年工作，團 組織必須緊緊依靠黨建帶團建，把團的事業(yè)作為黨的事業(yè)的一部分，把團的工作納入企業(yè)黨的工作之中，以高度的政治責任感完成好黨交給的團結教育青年的任務，帶領廣大團員青年投身企業(yè)改革發(fā)展的偉大實踐。 第二，堅持融入中心、服務大局，是團組織發(fā)揮作用的根本途徑。實踐告訴我們，企業(yè)團組織要發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值，就必須融入黨的工作中心，服務企業(yè)工作大局，始終把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找準位置、發(fā)揮作用，才能有效發(fā)揮團組織的影響力、帶動力和創(chuàng)造力。 第三，堅持抓好青年成才建功，是團組織服 務青年的根本任務。為黨發(fā)現(xiàn)、團結、凝聚、培養(yǎng)青年人才，是黨賦予共青團的光榮職責。團組織要立足青年的全面發(fā)展，充分發(fā)揚共青團組織育人、服務育人、文化育人、實踐育人的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，幫助青年成才建功。 第四，堅持基層第一、服務基層，是團組織搞好工作的根本前提。工作抓落實，落實到基層。能否一抓到底，抓出成效是團的工作取得成績的關鍵。企業(yè)團組織只有牢固確立基層第一、服 第 13 頁 共 23 頁 務基層的思想，才能使工作符合基層實際，才能解決基層實際問題，才能使工作受到歡迎，發(fā)揮作用。 第五，堅持務實創(chuàng)新，是團組織得以持續(xù)發(fā)展的 根本動力。要把務實貫穿于工作的全過程，使團的工作為企業(yè)的改革發(fā)展和青年成長成才出實招，見實效。要用與時俱進地創(chuàng)新精神，深入研究和解決企業(yè)團建中出現(xiàn)的新情況新問題，積極探索與企業(yè)體制機制相適應的組織體系和工作運行機制，不斷增強團組織的學習能力、凝聚能力、服務能力和合作能力。 回首五年的光榮歷程，集團公司共青團事業(yè)的發(fā)展和廣大團員青年的成長，凝結了全公司各級黨政工領導和上級團組織的親切關懷和正確領導。我們深切地感到，成績的取得，是集團公司各項事業(yè)的大發(fā)展所帶來的，是各兄弟企業(yè)大力幫助的結果，更是廣大團 員青年和團干部勤奮刻苦工作的結晶，在此，我們向親切關懷共青團工作的各級黨政工領導和上級團組織領導，包括離退休領導致以崇高的敬意。向全公司各級黨政部門和兄弟單位團組織表示衷心的感謝。向廣大團員青年和團干部、包括已經(jīng)轉業(yè)的老團干以及所有青年工作者表示誠摯的謝意。 回首五年來集團公司共青團工作，我們也認識到還有許多不足：企業(yè)共青團主動適應企業(yè)體制機制轉換的創(chuàng)新能力不夠；團員青年的多樣化需求與共青團供給能力不足的矛盾依然突出；基層團干部數(shù)量和質量制約了企業(yè)共青團事業(yè)的更快發(fā)展；共青團 第 14 頁 共 23 頁 工作的實效性還顯不足； 極少數(shù)基層團組織作用發(fā)揮不明顯與極少數(shù)基層單位不夠重視共青團工作，形成了非良性循環(huán)，等等。這些不足，都需要我們在今后的工作中用創(chuàng)新的精神和務實的作風持續(xù)改進。 面臨的形勢和機遇 一、構建社會主義和諧社會，為企業(yè)共青團工作指明了新方向 黨的 xx 屆六中全會提出的建設社會主義和諧社會的奮斗目標，是我們黨從落實科學發(fā)展觀和全面建設小康社會的全局出發(fā)而確定的一項重大戰(zhàn)略任務。作為黨的助手和后備軍，構建和諧社會，必然為團組織的工作指明