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正文內(nèi)容

4某年公安局長述職報告4篇(編輯修改稿)

2024-08-19 15:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 靠前指揮,同甘共苦。對各階段的中心工作,堅持經(jīng)常深入基層,看望民警,了解情況,調(diào)查研究,指導(dǎo)工作,較好發(fā)揮了自己的組織、指揮和領(lǐng)導(dǎo)的作用。自己分管的辦公室、指揮室積極發(fā)揮職能作用,較好完成了全年 第 13 頁 共 30 頁 工作任務(wù)。法制科加強了執(zhí)法監(jiān)督,執(zhí)法質(zhì)量考核通過市局檢查,獲得 分,被市局評為優(yōu)秀。 五、存在的不足: 一是由于自己來局時間不長、情況不熟,加之忙于其他任務(wù),下基層不多、調(diào)研 不夠,作風待進一步深入。二是由于以前負責隊伍建設(shè),現(xiàn)在負責全面工作,公安業(yè)務(wù)知識相對薄弱,自身知識水平、管理能力等有待加強,統(tǒng)籌全局的能力有待提高。如在打防問題上,存在一定的顧此失彼現(xiàn)象,在如何想辦法促使打防工作向良好、平衡方向發(fā)展有較大差距。三是作為班長,針對班子成員之間的認識差異和協(xié)作問題,及時化解不夠,而是相信上級組織能夠過問,同志之間能夠自行解決好,班長的職責和作用發(fā)揮不夠。 二零零五年,自己要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗、教訓,發(fā)揚成績,糾正不足。在新的一年里,自己決心在區(qū)委、區(qū)府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下, 繼續(xù)堅持 “ 兩手抓、兩手硬 ” 的方針,振奮精神,與時俱進,勵精圖治,為開創(chuàng)公安工作新局面而努力奮斗。 區(qū)公安局長述廉述職報告 2024 年公安局長述職報告( 3) |返回目錄 今年以來,公安分局以 “ 三個代表 ” 重要思想為指針,從全區(qū)社會發(fā)展實際和廣大人民群眾根本利益需要出發(fā),緊緊圍繞“1358” 工程,深入扎實開展了黨風廉政建設(shè)和 “ 貫徹十六大, 第 14 頁 共 30 頁 全面建小康、公安怎么辦 ” 大討論活動,取得了較好效果。下面,我代表分局黨委,將分局黨風廉政建設(shè)工作情況匯報如下: 一、高度重視、擺上位置,切實把黨風廉政建 設(shè)作為重點工作來抓。 在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,分局黨委對加強黨風廉政建設(shè)工作高度重視,精心組織、采取措施、扎實推進。一是迅速傳達會議精神,搞好動員部署。省、市、區(qū)加強 “ 兩風 ” 建設(shè)工作會議后,我們立即進行了傳達貫徹學習,層層召開班子會議和民警會議,把“ 兩風 ” 建設(shè)會議精神傳達到了每位民警。二是成立了組織,制定了方案。分局成立了以局長為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由政委具體負責抓落實。抽調(diào)專人成立了 “ 兩風 ” 建設(shè)辦公室,設(shè)綜合、指導(dǎo)、宣傳和督察四個工作組。結(jié)合實際,制定了《 x公安分局加強 “ 兩風 ” 建設(shè)工作方案》,明 確了目標、任務(wù)、步驟和推進措施。三是加強學習教育,統(tǒng)一思想認識。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警認真學習了關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)和工作作風建設(shè)方面的一系列重要文件,學習省委 x 書記、市委 x 書記和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話。通過學習教育,使廣大民警一致認為,解決 “ 兩風 ” 問題,找準了全省加快發(fā)展的最佳切入點和突破口。抓好“ 兩風 ” 建設(shè),是維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的需要。就公安機關(guān)來講,對促進廣大民警思想觀念更新、加快公安體制創(chuàng)新、推進各項工作落實,激發(fā)民警工作熱情具有重要的現(xiàn)實意義。四是抓好督導(dǎo), 第 15 頁 共 30 頁 層層推進。分局黨委班子成員按分工抓好督查,并實 行包所駐隊工作制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層,與民警同吃、同住、同工作,并抓好檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。督查組和指導(dǎo)組對各單位實行現(xiàn)場督查,協(xié)調(diào)推進工作,反饋工作動態(tài)。針對問題進行整改,總結(jié)經(jīng)驗進行交流。 6 月 13 日,分局召開了 “ 兩風 ” 建設(shè)工作推進大會,通報了全局在 “ 兩風 ” 建設(shè)中存在的問題,進行了典型經(jīng)驗交流,并對如何進一步深化 “ 兩風 ” 建設(shè)工作進行了安排,推動了 “ 兩風 ” 建設(shè)在我局向縱深發(fā)展。 二、面對現(xiàn)實,深查實查,認真剖析 “ 兩風 ” 建設(shè)中存在的問題。 我們緊緊抓住查擺這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),敢于揭疤亮丑, 力求查深、查實、查透。一是克服怕查的心理。在查擺過程中,結(jié)合分局實際,努力消除三種不正確的思想。教育引導(dǎo)干部和民警努力克服自我感覺良好,看不到問題的自滿思想,克服不敢觸及矛盾、遇到問題繞著走的思想,克服查深了怕丟面子、怕抓辮子的思想。我們找準了民警的心態(tài),有針對性地做好引導(dǎo)工作,使廣大民警敞開了心扉,為深入查擺奠定了思想基礎(chǔ)。二是查擺的形式多樣。堅持關(guān)門自查與群眾評議相結(jié)合,在關(guān)門自查方面,采取召開班子民主生活會、民警座談會、單位交流會等有效形式,開展查擺;在外部評議上,采取群眾座談、調(diào)查走訪、發(fā)放征求意見 信、設(shè)立舉報電話等方式,廣泛聽取意見和建議。工作中,共發(fā)放征求 第 16 頁 共 30 頁 意見信一萬余封,窗口單位分別召開了警風警紀監(jiān)督員會議和有人大、政協(xié)委員參加的群眾座談會,通過查擺,共查出涉及思想作風、服務(wù)作風、工作作風、紀律作風、學習作風、執(zhí)法作風等9 個方面存在的問題 217 條。三是查擺的問題真實透徹。在黨風建設(shè)上,抓住了班子建設(shè)和思想建設(shè)存在的不足進行查擺。查擺出有的基層班子整體功能發(fā)揮不好,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,抓隊伍不敢碰硬,有的班子成員形象不佳,表率作用不強的問題。有的民警缺乏進取精神和敬業(yè)精神。在政風建設(shè)上,抓住了工作落實 、執(zhí)法方面存在的問題進行查擺。查擺出有的領(lǐng)導(dǎo)抓工作浮在面上,有的基層單位抓落實不夠,推一推、動一動,工作效率低。我們在清理遺留案件中,發(fā)現(xiàn)相當一部分案件是由于民警工作拖拉,造成案件久拖不決。在執(zhí)法方面,有的民警不按法律程序辦事,執(zhí)法水平不高,辦關(guān)系案、人情案。 x 派出所在辦理一起治安案件中,因法律程序不當,授人以柄,引起當事人上訪。在服務(wù)方面,抓住群眾反映的熱點問題進行查擺。查擺出有的民警宗旨觀念不牢,服務(wù)作風不端。重管理,輕服務(wù),以管人者自居,對待群眾冷、橫硬、推。原站前派出所警長 xx,接警不處警,工作推諉 ,造成當事人上訪,受到分局的紀律處分。在廉政方面,抓住廉政意識和紀律作風方面存在的問題進行查擺。查擺出個別民警自身要求不嚴,紀律作風不夠嚴謹,有的民警與地方老板、大款交往。原 x 派出所在收取暫住費時,沒有向分局財務(wù)上繳,坐 第 17 頁 共 30 頁 收坐支。原所長 x、教導(dǎo)員 x 別受到紀律處分。把過去存在的基層單位違反財經(jīng)紀律,坐收坐支受到查處做為反面教材,舉一反三,吸取教訓。在學風方面,抓住民警素質(zhì)不高的問題進行查擺。部分民警學習意識不強,忽視理論學習,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的民警不勝任本職工作。在年機構(gòu)改革中,原科級干部中有 7 人因理 論考試不及格而失去了競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的資格。在查擺的過程中,我們對每個問題都進行深入剖析,找原因、查根源,并進行認真梳理,為下一步整改提供了有力依據(jù)。 三、多措并舉,注重實效,認真對查擺出的問題進行整改。 我們在整改問題的工作中,動真的,來實的,不搞形式,不走過場,真正解決一些實實在在的問題。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,落實責任。分局對查擺出的問題進行認真梳理,分門歸類,制定整改措施,明確整改時限,落實牽頭部門和責任領(lǐng)導(dǎo)。在整改過程中,分局黨委首先從自身做起,帶頭整改,帶頭推進落實。為了解決分 局領(lǐng)導(dǎo)下基層不夠的問題,在班子成員中實行了 “ 包所駐隊 ” 工作制度,并將長期堅持下去。今后,每年領(lǐng)導(dǎo)班子都要包一個單位,每年至少在所包單位吃、住一個月。在包所駐隊工作中,分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與民警一同辦案,開展公安調(diào)研,指導(dǎo)基層工作。局長孫紹民通過基層調(diào)研,結(jié)合全區(qū)治安形勢,撰寫了《整合警力資源,提高防范能力》的調(diào)研文章,提出了全區(qū)社會治安社會化實行 “ 五制 ” 的新舉措。在 “ 兩 第 18 頁 共 30 頁 風 ” 建設(shè)工作中,政委 x 一有時間就深入所包的 x 派出所和民警一起接處警,出現(xiàn)場,民警很受鼓舞。副局長 x 積極與 x 六廠協(xié)調(diào)為 x 派出所購置了對講機、車載臺 ,提高了慶新所的快速反應(yīng)能力。二是加強制度建設(shè)。分局把加強制度建設(shè)作為 “ 兩風 ” 建設(shè)的治本之策,出臺了一系列制度規(guī)范。在隊伍管理上,分局對各項制度進行了全面清理,廢除了不適應(yīng)新形勢發(fā)展的規(guī)章制度13 個。制定了分局隊伍規(guī)范化管理長效機制,明確了內(nèi)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范,制定了隊伍規(guī)范化管理考評辦法。針對學習教育不系統(tǒng)的問題,分局結(jié)合 “ 三型 ” 機關(guān)建設(shè),制定了教育訓練三年規(guī)劃,針對民警紀律作風存在的問題,分局出臺了《民警違紀從嚴從重處理的十條規(guī)定》,針對基層單位抓落實不夠的問題,分局進一步完善了督辦制度和反饋制 度,制定了工作指標月通報制度和重點工作督辦暫行規(guī)
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