【文章內(nèi)容簡介】 靠前指揮，同甘共苦。對各階段的中心工作，堅持經(jīng)常深入基層，看望民警，了解情況，調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，較好發(fā)揮了自己的組織、指揮和領(lǐng)導(dǎo)的作用。自己分管的辦公室、指揮室積極發(fā)揮職能作用，較好完成了全年 第 13 頁 共 30 頁 工作任務(wù)。法制科加強了執(zhí)法監(jiān)督，執(zhí)法質(zhì)量考核通過市局檢查，獲得 分，被市局評為優(yōu)秀。 五、存在的不足： 一是由于自己來局時間不長、情況不熟，加之忙于其他任務(wù)，下基層不多、調(diào)研 不夠，作風待進一步深入。二是由于以前負責隊伍建設(shè)，現(xiàn)在負責全面工作，公安業(yè)務(wù)知識相對薄弱，自身知識水平、管理能力等有待加強，統(tǒng)籌全局的能力有待提高。如在打防問題上，存在一定的顧此失彼現(xiàn)象，在如何想辦法促使打防工作向良好、平衡方向發(fā)展有較大差距。三是作為班長，針對班子成員之間的認識差異和協(xié)作問題，及時化解不夠，而是相信上級組織能夠過問，同志之間能夠自行解決好，班長的職責和作用發(fā)揮不夠。 二零零五年，自己要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗、教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。在新的一年里，自己決心在區(qū)委、區(qū)府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下， 繼續(xù)堅持 “ 兩手抓、兩手硬 ” 的方針，振奮精神，與時俱進，勵精圖治，為開創(chuàng)公安工作新局面而努力奮斗。 區(qū)公安局長述廉述職報告 2024 年公安局長述職報告（ 3） |返回目錄 今年以來，公安分局以 “ 三個代表 ” 重要思想為指針，從全區(qū)社會發(fā)展實際和廣大人民群眾根本利益需要出發(fā)，緊緊圍繞“1358” 工程，深入扎實開展了黨風廉政建設(shè)和 “ 貫徹十六大， 第 14 頁 共 30 頁 全面建小康、公安怎么辦 ” 大討論活動，取得了較好效果。下面，我代表分局黨委，將分局黨風廉政建設(shè)工作情況匯報如下： 一、高度重視、擺上位置，切實把黨風廉政建 設(shè)作為重點工作來抓。 在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，分局黨委對加強黨風廉政建設(shè)工作高度重視，精心組織、采取措施、扎實推進。一是迅速傳達會議精神，搞好動員部署。省、市、區(qū)加強 “ 兩風 ” 建設(shè)工作會議后，我們立即進行了傳達貫徹學習，層層召開班子會議和民警會議，把“ 兩風 ” 建設(shè)會議精神傳達到了每位民警。二是成立了組織，制定了方案。分局成立了以局長為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由政委具體負責抓落實。抽調(diào)專人成立了 “ 兩風 ” 建設(shè)辦公室，設(shè)綜合、指導(dǎo)、宣傳和督察四個工作組。結(jié)合實際，制定了《 x公安分局加強 “ 兩風 ” 建設(shè)工作方案》，明 確了目標、任務(wù)、步驟和推進措施。三是加強學習教育，統(tǒng)一思想認識。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警認真學習了關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)和工作作風建設(shè)方面的一系列重要文件，學習省委 x 書記、市委 x 書記和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話。通過學習教育，使廣大民警一致認為，解決 “ 兩風 ” 問題，找準了全省加快發(fā)展的最佳切入點和突破口。抓好“ 兩風 ” 建設(shè)，是維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的需要。就公安機關(guān)來講，對促進廣大民警思想觀念更新、加快公安體制創(chuàng)新、推進各項工作落實，激發(fā)民警工作熱情具有重要的現(xiàn)實意義。四是抓好督導(dǎo)， 第 15 頁 共 30 頁 層層推進。分局黨委班子成員按分工抓好督查，并實 行包所駐隊工作制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，與民警同吃、同住、同工作，并抓好檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。督查組和指導(dǎo)組對各單位實行現(xiàn)場督查，協(xié)調(diào)推進工作，反饋工作動態(tài)。針對問題進行整改，總結(jié)經(jīng)驗進行交流。 6 月 13 日，分局召開了 “ 兩風 ” 建設(shè)工作推進大會，通報了全局在 “ 兩風 ” 建設(shè)中存在的問題，進行了典型經(jīng)驗交流，并對如何進一步深化 “ 兩風 ” 建設(shè)工作進行了安排，推動了 “ 兩風 ” 建設(shè)在我局向縱深發(fā)展。 二、面對現(xiàn)實，深查實查，認真剖析 “ 兩風 ” 建設(shè)中存在的問題。 我們緊緊抓住查擺這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于揭疤亮丑， 力求查深、查實、查透。一是克服怕查的心理。在查擺過程中，結(jié)合分局實際，努力消除三種不正確的思想。教育引導(dǎo)干部和民警努力克服自我感覺良好，看不到問題的自滿思想，克服不敢觸及矛盾、遇到問題繞著走的思想，克服查深了怕丟面子、怕抓辮子的思想。我們找準了民警的心態(tài)，有針對性地做好引導(dǎo)工作，使廣大民警敞開了心扉，為深入查擺奠定了思想基礎(chǔ)。二是查擺的形式多樣。堅持關(guān)門自查與群眾評議相結(jié)合，在關(guān)門自查方面，采取召開班子民主生活會、民警座談會、單位交流會等有效形式，開展查擺；在外部評議上，采取群眾座談、調(diào)查走訪、發(fā)放征求意見 信、設(shè)立舉報電話等方式，廣泛聽取意見和建議。工作中，共發(fā)放征求 第 16 頁 共 30 頁 意見信一萬余封，窗口單位分別召開了警風警紀監(jiān)督員會議和有人大、政協(xié)委員參加的群眾座談會，通過查擺，共查出涉及思想作風、服務(wù)作風、工作作風、紀律作風、學習作風、執(zhí)法作風等9 個方面存在的問題 217 條。三是查擺的問題真實透徹。在黨風建設(shè)上，抓住了班子建設(shè)和思想建設(shè)存在的不足進行查擺。查擺出有的基層班子整體功能發(fā)揮不好，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強，抓隊伍不敢碰硬，有的班子成員形象不佳，表率作用不強的問題。有的民警缺乏進取精神和敬業(yè)精神。在政風建設(shè)上，抓住了工作落實 、執(zhí)法方面存在的問題進行查擺。查擺出有的領(lǐng)導(dǎo)抓工作浮在面上，有的基層單位抓落實不夠，推一推、動一動，工作效率低。我們在清理遺留案件中，發(fā)現(xiàn)相當一部分案件是由于民警工作拖拉，造成案件久拖不決。在執(zhí)法方面，有的民警不按法律程序辦事，執(zhí)法水平不高，辦關(guān)系案、人情案。 x 派出所在辦理一起治安案件中，因法律程序不當，授人以柄，引起當事人上訪。在服務(wù)方面，抓住群眾反映的熱點問題進行查擺。查擺出有的民警宗旨觀念不牢，服務(wù)作風不端。重管理，輕服務(wù)，以管人者自居，對待群眾冷、橫硬、推。原站前派出所警長 xx，接警不處警，工作推諉 ，造成當事人上訪，受到分局的紀律處分。在廉政方面，抓住廉政意識和紀律作風方面存在的問題進行查擺。查擺出個別民警自身要求不嚴，紀律作風不夠嚴謹，有的民警與地方老板、大款交往。原 x 派出所在收取暫住費時，沒有向分局財務(wù)上繳，坐 第 17 頁 共 30 頁 收坐支。原所長 x、教導(dǎo)員 x 別受到紀律處分。把過去存在的基層單位違反財經(jīng)紀律，坐收坐支受到查處做為反面教材，舉一反三，吸取教訓。在學風方面，抓住民警素質(zhì)不高的問題進行查擺。部分民警學習意識不強，忽視理論學習，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的民警不勝任本職工作。在年機構(gòu)改革中，原科級干部中有 7 人因理 論考試不及格而失去了競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的資格。在查擺的過程中，我們對每個問題都進行深入剖析，找原因、查根源，并進行認真梳理，為下一步整改提供了有力依據(jù)。 三、多措并舉，注重實效，認真對查擺出的問題進行整改。 我們在整改問題的工作中，動真的，來實的，不搞形式，不走過場，真正解決一些實實在在的問題。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實責任。分局對查擺出的問題進行認真梳理，分門歸類，制定整改措施，明確整改時限，落實牽頭部門和責任領(lǐng)導(dǎo)。在整改過程中，分局黨委首先從自身做起，帶頭整改，帶頭推進落實。為了解決分 局領(lǐng)導(dǎo)下基層不夠的問題，在班子成員中實行了 “ 包所駐隊 ” 工作制度，并將長期堅持下去。今后，每年領(lǐng)導(dǎo)班子都要包一個單位，每年至少在所包單位吃、住一個月。在包所駐隊工作中，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與民警一同辦案，開展公安調(diào)研，指導(dǎo)基層工作。局長孫紹民通過基層調(diào)研，結(jié)合全區(qū)治安形勢，撰寫了《整合警力資源，提高防范能力》的調(diào)研文章，提出了全區(qū)社會治安社會化實行 “ 五制 ” 的新舉措。在 “ 兩 第 18 頁 共 30 頁 風 ” 建設(shè)工作中，政委 x 一有時間就深入所包的 x 派出所和民警一起接處警，出現(xiàn)場，民警很受鼓舞。副局長 x 積極與 x 六廠協(xié)調(diào)為 x 派出所購置了對講機、車載臺 ，提高了慶新所的快速反應(yīng)能力。二是加強制度建設(shè)。分局把加強制度建設(shè)作為 “ 兩風 ” 建設(shè)的治本之策，出臺了一系列制度規(guī)范。在隊伍管理上，分局對各項制度進行了全面清理，廢除了不適應(yīng)新形勢發(fā)展的規(guī)章制度13 個。制定了分局隊伍規(guī)范化管理長效機制，明確了內(nèi)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范，制定了隊伍規(guī)范化管理考評辦法。針對學習教育不系統(tǒng)的問題，分局結(jié)合 “ 三型 ” 機關(guān)建設(shè)，制定了教育訓練三年規(guī)劃，針對民警紀律作風存在的問題，分局出臺了《民警違紀從嚴從重處理的十條規(guī)定》，針對基層單位抓落實不夠的問題，分局進一步完善了督辦制度和反饋制 度，制定了工作指標月通報制度和重點工作督辦暫行規(guī)