20xx某區(qū)級(jí)公安局長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方老板、大款交往。原紅驥派出所在收取暫住費(fèi)時(shí)，沒有向分局財(cái)務(wù)上繳，坐收坐支。原所長(zhǎng)宋建華、教導(dǎo)員張正洪分別受到紀(jì)律處分。把過去存在的基層單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，坐收坐支受到查處做為反面教材，舉一反三，吸取教訓(xùn)。在學(xué)風(fēng)方面，抓住民警素質(zhì)不高的問題進(jìn)行查擺。部分民警學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，忽視理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的民警不勝任本職工作。在2002年機(jī)構(gòu)改革中，原科級(jí)干部中有7人因理論考試不及格而失去了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)職位的資格。在查擺的過程中，我們對(duì)每個(gè)問題都進(jìn)行深入剖析，找原因、查根源，并進(jìn)行認(rèn)真梳理，為下一步整改提供了有力依據(jù)。
三、多措并舉，注重實(shí)效，認(rèn)真對(duì)查擺出的問題進(jìn)行整改。
我們?cè)谡膯栴}的工作中，動(dòng)真的，來實(shí)的，不搞形式，不走過場(chǎng)，真正解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)責(zé)任。分局對(duì)查擺出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，分門歸類，制定整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)牽頭部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。在整改過程中，分局黨委首先從自身做起，帶頭整改，帶頭推進(jìn)落實(shí)。為了解決分局領(lǐng)導(dǎo)下基層不夠的問題，在班子成員中實(shí)行了“包所駐隊(duì)”工作制度，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。今后，每年領(lǐng)導(dǎo)班子都要包一個(gè)單位，每年至少在所包單位吃、住一個(gè)月。在包所駐隊(duì)工作中，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與民警一同辦案，開展公安調(diào)研，指導(dǎo)基層工作。局長(zhǎng)孫紹民通過基層調(diào)研，結(jié)合全區(qū)治安形勢(shì)，撰寫了《整合警力資源，提高防范能力》的調(diào)研文章，提出了全區(qū)社會(huì)治安社會(huì)化實(shí)行“五制”的新舉措。在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，政委蘇義斌一有時(shí)間就深入所包的西賓派出所和民警一起接處警，出現(xiàn)場(chǎng)，民警很受鼓舞。副局長(zhǎng)焦金義積極與采油六廠協(xié)調(diào)為慶新派出所購置了對(duì)講機(jī)、車載臺(tái)，提高了慶新所的快速反應(yīng)能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。分局把加強(qiáng)制度建設(shè)作為“兩風(fēng)”建設(shè)的治本之策，出臺(tái)了一系列制度規(guī)范。在隊(duì)伍管理上，分局對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面清理，廢除了不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的規(guī)章制度13個(gè)。制定了分局隊(duì)伍規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確了內(nèi)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范，制定了隊(duì)伍規(guī)范化管理考評(píng)辦法。針對(duì)學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)的問題，分局結(jié)合“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)，制定了教育訓(xùn)練三年規(guī)劃，針對(duì)民警紀(jì)律作風(fēng)存在的問題，分局出臺(tái)了《民警違紀(jì)從嚴(yán)從
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