4某年黨風(fēng)廉政教育工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-08-19 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以縣委縣政府工作為中心，以全局工作為目標(biāo)，以落實黨 風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，以深化反腐倡廉教育和強化權(quán)力監(jiān)督制約為重點，加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 ****斗爭，為全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的措施保障。 二、主要內(nèi)容 （一）落實兩個責(zé)任。 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任的有關(guān)規(guī)定精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上黨委重要工作日程，通過知責(zé)、履責(zé)、追責(zé)，多措并舉推進兩個責(zé)任落實。 明確工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力。制定并完善工信局各項規(guī)章制度，明確局黨組、班子成員、黨支部和 黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系。 簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《公開承諾》。增強履行一崗雙責(zé)的意識，讓全局黨員干部感受到自己承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。一把手帶頭履行一崗雙責(zé)，定期主持召開黨委會研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作。 實行局領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點制度和落實黨風(fēng)廉政 第 9 頁 共 18 頁 建設(shè)責(zé)任制五個一制度。班子成員年內(nèi)至少安排一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，講一次廉政黨課，每季度聽取一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題匯報，對新任職干部或群眾有反映的干部進行一次廉政談話，對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng) 廉政建設(shè)問題進行一次調(diào)研并提出解決辦法，以此促進領(lǐng)導(dǎo)班子成員有效履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。 （二）開展宣傳教育、源頭預(yù)防和黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。 把黨風(fēng)廉政教育擺在重要位置，進一步健全廉政教育機制。開展形式多樣，生動活潑的黨風(fēng)廉政專題教育，做到從源頭預(yù)防。 完善廉政教育制度。將廉政教育作為思想教育的重要組成部分，納入年度教育學(xué)習(xí)計劃，堅持局黨組反腐倡廉理論專題學(xué)習(xí)制度，適時召開。 黨風(fēng)廉政教育計劃 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 內(nèi)運營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)， 第 10 頁 共 18 頁 組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予 以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修 改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 （ 3）計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 第 11 頁 共 18 頁 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度 人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān) 事項。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員
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