3建筑機(jī)電設(shè)施安裝問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-08-18 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備安裝管理過程中項(xiàng)目的成本控制分工尚未明朗，不夠明確。單從表面來看，職責(zé)相當(dāng)?shù)姆置?，但事?shí)上卻沒有成本的責(zé)任控制，致使工程進(jìn)行時(shí)，出現(xiàn)問題人人推卸責(zé)任，沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人出來解決問題。 管理 理念陳舊在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的年代里，一些新技術(shù)新工藝不斷的涌現(xiàn)，而作為建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員不能一味地安于現(xiàn)狀，數(shù)十年如一日，不管時(shí)代如何的改變，管理理念始終不變。對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)要求也是如此，長期以往，不管在技術(shù)還是在管理上都會(huì)落后于同行。 四、建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理的解決策略 第 3 頁 共 4 頁 合理安排安裝進(jìn)度。對(duì)于建筑企業(yè)來說在機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度的管理上，要合理運(yùn)用科學(xué)方式，首先要對(duì)安裝工程分解，然后再安排工程的安裝進(jìn)度。特別是大型的機(jī)電設(shè)備安裝，它的進(jìn)度管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，它不僅要配合建 筑主體，更要配合建筑裝修施工的進(jìn)度，由此可見科學(xué)性的控制建筑機(jī)電安裝進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)安裝預(yù)期目標(biāo)的最佳途徑。
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