3管理轉(zhuǎn)型個人培訓心得(編輯修改稿)
2024-08-18 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 啊，我們電力行業(yè)的工作遠遠要比他們安全和舒適的多。 （三） 3 月 25 日，市委黨校管紅賓教授和陳滿雄主任分別就責任與執(zhí)行力、管理轉(zhuǎn)型和團隊管理進行了講課，講課內(nèi)容深 第 7 頁 共 15 頁 入淺出，講課形象生動，讓人記憶猶新。 管紅賓教授講座的主題是：責任與執(zhí)行力 1）什么是責任。正向理解責任，就是必須要承擔的東西。逆向理解責任，第一，承擔責任意味著領(lǐng)導對你的信任；第二，責任和權(quán)力是掛鉤的；第三，承擔了一個責任，就是把握了一個成長的機會。 2）以責任感激活執(zhí)行力。職工沒有責任感的表現(xiàn)一般有四種：第一，能躲就躲；第二，能拖就拖；第三，上有政策下有對策；第四，讓你人走政熄。 3）通過責任感激發(fā)內(nèi)在的執(zhí)行力。老板心態(tài)；積極的、有責任感的心態(tài)；團隊心態(tài)。 4）責任體現(xiàn)一個人的品格、價值觀和思想境界。 陳滿雄主任講座的主題是：管理轉(zhuǎn)型，超越之道 1）我們的思考：那些能夠生存下來的并不是最聰明的和最有智慧的，而是最善于應變的。 2）什么要推進管理轉(zhuǎn)型：市場形勢的需要，政策變革的需 7要，企業(yè)跨 越的需要。 3）電力行業(yè)的八大趨勢。一是打破電力自然壟斷，堅持電力市場化改革的基本方向，繼續(xù)推動 “ 輸配分開、電價改革 ” ；二是打破電力行政壟斷，徹底改革電力行政審批制度；三是打破電力技術(shù)壟斷，創(chuàng)造電力直購的網(wǎng)絡選擇渠道，推動電價市場化 第 8 頁 共 15 頁 的改革進程；四是打破電力行業(yè)封閉，加強對電力企業(yè)的有效監(jiān)管；五是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，建立激勵與約束相結(jié)合的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；六是優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，改善電力企業(yè)火電為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)格局；七是進一步推進農(nóng)村電力體制改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價、同網(wǎng)同質(zhì)的改革目標；八是突破電力儲存 難題，利用技術(shù)創(chuàng)新推動多元化競爭格局。 4）行動 —— 大力推進管理轉(zhuǎn)型。競爭管理 —— 外壓向內(nèi)壓轉(zhuǎn)型；績效管理 —— 關(guān)鍵績效向全面績效考核轉(zhuǎn)型；執(zhí)行管理—— 領(lǐng)導推動向制度推動轉(zhuǎn)型；精細管理 —— 粗放向精細轉(zhuǎn)型；團隊管理 —— 調(diào)動個人積極性向調(diào)動團隊積極性轉(zhuǎn)型。 5）火爐效應?；馉t效應具有預警性、及時性、一致性。 6）良好的執(zhí)行文化：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。執(zhí)行力 =速度 +紀律 +合力 +認真。 7）精細管理。一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。從 一分分錢算起，從一點點陋習改起（治 “ 懶 ” 、治 “ 散 ” 、治 “ 短 ” ）。 8）團隊管理。什么是團隊。共同目標；不同分工、不同角色，但能分能合；注重團隊與個人雙贏的原則；團隊領(lǐng)導對成員 8有效授權(quán)；團隊成員之間有效溝通。 9）期盼 —— 管理轉(zhuǎn)型后。企業(yè)更像企業(yè) —— 效率和效益比翼齊飛，實力和活力相得益彰；領(lǐng)導更像領(lǐng)導 —— 干得前沿、干 第 9 頁 共 15 頁 得輕松；員工更像員工 —— 員工是領(lǐng)導、領(lǐng)導是員工。 10）五星級。一星：企業(yè)領(lǐng)導在，員工就會好好干；二星：領(lǐng)導不在場，員工也會好好干；三星：領(lǐng)導定計劃，員 工按計劃干；四星：企業(yè)定目標，員工就制定干；五星：企業(yè)定方向，員工形成團隊干。 二、培訓主要體會 這次培訓中，通過唐總和幾位教授的講課讓我力的培訓，使我真正認識到了什么是執(zhí)行力、什么是企業(yè)文化。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化問題，有了自己粗淺的認識和思考。 （一）關(guān)于執(zhí)行力 提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念。 日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是 問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到
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