3管理轉(zhuǎn)型個(gè)人培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-08-18 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 啊，我們電力行業(yè)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比他們安全和舒適的多。 （三） 3 月 25 日，市委黨校管紅賓教授和陳滿雄主任分別就責(zé)任與執(zhí)行力、管理轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了講課，講課內(nèi)容深 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 入淺出，講課形象生動(dòng)，讓人記憶猶新。 管紅賓教授講座的主題是：責(zé)任與執(zhí)行力 1）什么是責(zé)任。正向理解責(zé)任，就是必須要承擔(dān)的東西。逆向理解責(zé)任，第一，承擔(dān)責(zé)任意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；第二，責(zé)任和權(quán)力是掛鉤的；第三，承擔(dān)了一個(gè)責(zé)任，就是把握了一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 2）以責(zé)任感激活執(zhí)行力。職工沒(méi)有責(zé)任感的表現(xiàn)一般有四種：第一，能躲就躲；第二，能拖就拖；第三，上有政策下有對(duì)策；第四，讓你人走政熄。 3）通過(guò)責(zé)任感激發(fā)內(nèi)在的執(zhí)行力。老板心態(tài)；積極的、有責(zé)任感的心態(tài)；團(tuán)隊(duì)心態(tài)。 4）責(zé)任體現(xiàn)一個(gè)人的品格、價(jià)值觀和思想境界。 陳滿雄主任講座的主題是：管理轉(zhuǎn)型，超越之道 1）我們的思考：那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明的和最有智慧的，而是最善于應(yīng)變的。 2）什么要推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型：市場(chǎng)形勢(shì)的需要，政策變革的需 7要，企業(yè)跨 越的需要。 3）電力行業(yè)的八大趨勢(shì)。一是打破電力自然壟斷，堅(jiān)持電力市場(chǎng)化改革的基本方向，繼續(xù)推動(dòng) “ 輸配分開、電價(jià)改革 ” ；二是打破電力行政壟斷，徹底改革電力行政審批制度；三是打破電力技術(shù)壟斷，創(chuàng)造電力直購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)選擇渠道，推動(dòng)電價(jià)市場(chǎng)化 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的改革進(jìn)程；四是打破電力行業(yè)封閉，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的有效監(jiān)管；五是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；六是優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，改善電力企業(yè)火電為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)格局；七是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村電力體制改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價(jià)、同網(wǎng)同質(zhì)的改革目標(biāo)；八是突破電力儲(chǔ)存 難題，利用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。 4）行動(dòng) —— 大力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。競(jìng)爭(zhēng)管理 —— 外壓向內(nèi)壓轉(zhuǎn)型；績(jī)效管理 —— 關(guān)鍵績(jī)效向全面績(jī)效考核轉(zhuǎn)型；執(zhí)行管理—— 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)型；精細(xì)管理 —— 粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型；團(tuán)隊(duì)管理 —— 調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性向調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性轉(zhuǎn)型。 5）火爐效應(yīng)?；馉t效應(yīng)具有預(yù)警性、及時(shí)性、一致性。 6）良好的執(zhí)行文化：認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。執(zhí)行力 =速度 +紀(jì)律 +合力 +認(rèn)真。 7）精細(xì)管理。一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。從 一分分錢算起，從一點(diǎn)點(diǎn)陋習(xí)改起（治 “ 懶 ” 、治 “ 散 ” 、治 “ 短 ” ）。 8）團(tuán)隊(duì)管理。什么是團(tuán)隊(duì)。共同目標(biāo)；不同分工、不同角色，但能分能合；注重團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的原則；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員 8有效授權(quán)；團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通。 9）期盼 —— 管理轉(zhuǎn)型后。企業(yè)更像企業(yè) —— 效率和效益比翼齊飛，實(shí)力和活力相得益彰；領(lǐng)導(dǎo)更像領(lǐng)導(dǎo) —— 干得前沿、干 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 得輕松；員工更像員工 —— 員工是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)是員工。 10）五星級(jí)。一星：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干；二星：領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，員工也會(huì)好好干；三星：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員 工按計(jì)劃干；四星：企業(yè)定目標(biāo)，員工就制定干；五星：企業(yè)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干。 二、培訓(xùn)主要體會(huì) 這次培訓(xùn)中，通過(guò)唐總和幾位教授的講課讓我力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識(shí)到了什么是執(zhí)行力、什么是企業(yè)文化。并結(jié)合我的本職工作，對(duì)于如何提高執(zhí)行力和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化問(wèn)題，有了自己粗淺的認(rèn)識(shí)和思考。 （一）關(guān)于執(zhí)行力 提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。 日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是 問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成；一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到
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