3關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線和構(gòu)建和諧社會(huì)的一點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-08-18 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 融合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部融合對構(gòu)建和諧企 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融合首先要求企業(yè)管理者要正確評判員工的價(jià)值。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，每一個(gè)員工都在發(fā)揮著作用，評判他們的價(jià)值，不能光看他們付出多少，而在于看他們是 否完全付出，這樣，員工在企業(yè)管理者眼中才都是優(yōu)秀的，企業(yè)才能從員工的角度出發(fā)，帶領(lǐng)他們建立溫馨和睦的人際關(guān)系。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀念，因此，內(nèi)部融合應(yīng)允許員工的個(gè)性化存在，員工之間應(yīng)當(dāng)相互尊重和彼此認(rèn)可。企業(yè)允許員工之間存在差異，但又 能幫助他們相互接納，這本身就是一種融合，通過員工之間的相互融合，進(jìn)而產(chǎn)生一種完全的內(nèi)在尊重，是企業(yè)形成內(nèi)部融合的一個(gè)不可忽視的重要因素。 其次要正確化解內(nèi)部矛盾。正確化解內(nèi)部矛盾是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融合的關(guān)健。構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，就是解決各種矛盾的過程。隨著改革的深入發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織形式、分配方式和利益關(guān)系日益多樣化，各種矛盾日益凸顯。企業(yè)的各級管理者要及時(shí)處理和化解各種矛盾，因此也要求企業(yè)管理者要加強(qiáng)馬克思主義理論修養(yǎng)，掌握分析矛盾和問題的方法，提高把握大局、換位思考、辨別是非、解決復(fù)雜問題的能力 。同時(shí)，企業(yè)要完善化解企業(yè)內(nèi)部矛盾的管理機(jī)制，形成暢通的員工意見反映渠道，嚴(yán)格落實(shí)解決矛盾糾紛責(zé)任制，使各種矛盾得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，
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