3關于目標管理工作的學習考察報告(編輯修改稿)
2025-08-18 07:09 本頁面
【文章內容簡介】 辦案行為、提高辦案質量的有效載體，除省院下達目標外，不再設置其他考核指標，但在分解省院下達目標時 ，對量化指標均按增加 ==%的指標下達，對定性指標，則相應提高標準下達，確保獲得 ==%的考評加分。該院所制定的目標方案主旨突出。 —— 執(zhí)行有力是確保目標實現(xiàn)的關鍵。目標確定后，關鍵在于組織實施。因此，對目標運行情況的跟蹤督查是目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。 x等三院均對目標的執(zhí)行管理高度重視，實施了強力監(jiān)控。各院的目標分析會均由市院檢察長親自召集，瀘州的部 第 4 頁 共 7 頁 分區(qū)（縣）院還自行召開目標會。三院均實施了定期通（匯）報、分析、評價制度，其中， x 市院實行按季通報制； x 市院實行按月通報及評價制、按季分析制及半年全市檢察 長目標工作專題會（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）議制； x市院實行了前期月通報、年末周報告制，同時，還推行了目標責任制、目標預警制、案件督查制、辦案質量責任終身制、市院黨組成員片區(qū)聯(lián)系制，注重案件分析和內部資源的合理調配，形成目標管理的合力。 —— 嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲是增強目標管理公信力的重要條件。目標考評是對年度工作進行綜合評價、發(fā)現(xiàn)差距、有效激勵的過程，只有通過準確的目標考評，才能實事求是地評價一個院、一個部門、一位干警的工作實績，真正發(fā)揮目標管理的激勵約束作用，更好地推動各項工作的有效落實。 x等三院的考評機制完善，考評標準明確，考評工作透明度高。各院均將考評結果作為評定工作實績的主要依據，并將考評結果與干警晉級、晉職、獎懲掛勾，拓展了目標考評結果的轉化利用，充分調動了干警的積極性，爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃厚。三院均對基層院和部門采取分類考核，日常檢查與年終全面考評相結合，單項考核與綜合評定相結合。 x 市院采取分類區(qū)、分部門、按比例綜合考評；實施了績
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