3建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-08-18 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筒倉的專項(xiàng)治理按公司的 a13， a19 號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談 “ 旁站管理 ” 的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依賴性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn)，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有 重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對(duì)不能放過。對(duì)客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決 。對(duì)主管原因造成的問題要堅(jiān)決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。 四工期式整個(gè)工程的命脈 工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個(gè)工程的工期計(jì)劃，而且我們工長所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工計(jì)劃。在盡量保 第 6 頁 共 11 頁 證整個(gè)工期的主控線路的前提下 ，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。 五時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講成本 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算， 使工程成本自始之終處于有效控制下。 建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià) 3 我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長。 20xx 年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自 20xx 年 11 月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將 20xx 年度的 .工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)、指正。 一、主要職責(zé)： 現(xiàn)場配合盧工測(cè)量放線 負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量 驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì) 。本工程鋼筋工程 第 7 頁 共 11 頁 施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理 。鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收 。負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料 。本工程鋼材用量計(jì)算，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作 。參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁
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