3國有企事業(yè)單位改制的戰(zhàn)略思考(編輯修改稿)
2025-08-18 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把歷史積累量化給職工個人。 改制的目的不同，改制的方案以及改制給企業(yè)帶來的影響也就不同。如把企業(yè)的長期發(fā)展作為主要目的，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上就可能根據(jù)市場競爭的需要，股權(quán)該集中就集中，該相互制約就相互制約，也盡可能避免把改制當(dāng)成 “ 最后的晚餐 ” ；如果過于注重職工短期利益目的，很可能把改制前歷史積累進(jìn)行瓜分，但一旦分配稍有不公，從而對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來比較大的損害。 第 3 頁 共 5 頁 當(dāng)然，往往在改制目的有多方面，并且存在交 叉。這就需要從理論上對改制目的重要度進(jìn)行評價，以保證主要目的作為改制的行動綱領(lǐng)。大部分企業(yè)在改制中應(yīng)保證改制企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展應(yīng)該作為首要目的。所以在改制過程中，企業(yè)職工個人利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)層個人利益往往與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相矛盾，這種情形下只能暫時損失部分個人利益以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。 二、改制的主導(dǎo)力量 —— 上級單位與企業(yè)自身的博弈 改制企業(yè)往往受到兩方面的制約，一方面是上級的態(tài)度，另一方面是企業(yè)自身的運作情況。 上級的態(tài)度主要受改制企業(yè)在上級單位所管理的企業(yè)中重
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1