3基層林業(yè)工作站職能作用及創(chuàng)新思路(編輯修改稿)
2025-08-18 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位最小的基層部門，但負(fù)責(zé)的范圍卻比較廣，而且具體的工作開展都需要切實可行的方案。但一些基層林業(yè)站對自身的職能認(rèn)識不準(zhǔn)確，忽視職能本身的作用，一直著眼于空頭業(yè)績，盲目擴展范圍，從而影響林業(yè)站本身的工作開展，降低了工作效率。 缺乏專業(yè)的工作人員。林業(yè)站在林業(yè)管理、監(jiān)察和防治工作中都需要具有專業(yè)知識的人才進(jìn)行支撐，但因勞動強度大而導(dǎo)致從業(yè)人員數(shù)量逐漸減少。在林業(yè)資源發(fā)生病蟲害或者森林火災(zāi)事故后，難以 及時做出正確的決策和防治措施，不能很好的發(fā)揮林業(yè)站的職能作用，更無法實現(xiàn)林業(yè)站在保護生態(tài)林工作上的創(chuàng)新。 責(zé)任意識不強。在生態(tài)林業(yè)建設(shè)以及保護中，需要工作人員具有極強的責(zé)任意識，不僅要掌握好基礎(chǔ)知識，而且要了解林區(qū)內(nèi)植物實際生長狀況，然而在實際生產(chǎn)中工作人員責(zé)任意識 第 3 頁 共 4 頁 不強。只有具備較強的責(zé)任意識，才能積極主
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1