3關(guān)于今年來廉政風險防控工作開展情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 日我們組織 5 家重點培育單位到 xx 市學習廉政防控工作經(jīng)驗，為我區(qū)開展好廉政風險防控工作拓寬了思路。各聯(lián)系點單位深入開展廉政風險防控工作，結(jié)合各自實際進行選題防控，取得初步成效。如 xx 區(qū)檢察院秉承 “ 強化法律監(jiān)督、維護公平正義 ” 的理念，以 “ 陽光、防控、文化 ” 為主題，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，積極開展廉政風險防控機制建設(shè)工作，充分運用科技手 段構(gòu)建 “ 一欄、二屏、三網(wǎng) ” 的檢務(wù)公開平臺，最大限度增加檢察工作的透明度。通過搭建三大平臺，構(gòu)建五項制度，加強內(nèi)部防控和強化外部監(jiān)督，不斷完善廉政風險防控機制。結(jié)合廉政文化建設(shè)，建立 “123” 檢察文化模式，充分發(fā)揮檢察文化塑造精神、凝聚力量、提高素質(zhì)、樹立形象、推動工作的功能作用。 在全員防控中突出領(lǐng)導干部。在全員防控基礎(chǔ)上，我們突出抓好黨員領(lǐng)導干部、特別是 “ 一把手 ” 的廉政風險防控工作，著重查找領(lǐng)導干部用權(quán)風險，監(jiān)督領(lǐng)導干部用權(quán)行為，收到了較好的防控效果。如區(qū)交通局突出對重點崗位，對行使人事權(quán)、 執(zhí) 第 5 頁 共 9 頁 法權(quán)、審批權(quán)的重要崗位，尤其是 “ 一把手 ” 的權(quán)力運行進行約束規(guī)范。通過建立項目建設(shè)、資金管理、行政執(zhí)法、行政許可、資產(chǎn)管理和后勤管理等六個 “ 廉政風險監(jiān)管小組 ” ，由各分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成，對 “ 三重一大 ” 事項進行核實論證后提交局務(wù)會議研究，通過對決策、執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)，有效化解 “ 一把手 ” 權(quán)力過于集中，達到分權(quán)制衡的效果，避免廉政風險演化為腐敗行為，增強預防腐敗的主動性和有效性。如針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題多發(fā)的情況，認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風險防控工作，推 行 “ 四個五 ” 廉政風險防控模式，強化工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管工作。要求全區(qū)所有工程建設(shè)項目嚴把 “ 五道關(guān) ” 、推行 “ 五張圖 ” 、設(shè)置 “ 五塊牌 ” 、實施 “ 五個要 ” 。嚴把 “ 五道關(guān) ” 即嚴把勘察設(shè)計關(guān)、編制審核關(guān)、合同備案關(guān)、投資控制關(guān)、質(zhì)量安全關(guān)；推行 “ 五張圖 ” 即推行項目建設(shè)導建圖、設(shè)計變更路線圖、工程預算審核圖、項目現(xiàn)場管理圖、工程決算審計圖；設(shè)置 “ 五塊牌 ” 即在項目現(xiàn)場設(shè)置工程概況牌、現(xiàn)場監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、廉政警示牌；實施 “ 五個要 ” 即要公開、要規(guī)范、要監(jiān)管、要教育、要問責。今年
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