3關于今年來廉政風險防控工作開展情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 6 日我們組織 5 家重點培育單位到 xx 市學習廉政防控工作經驗，為我區(qū)開展好廉政風險防控工作拓寬了思路。各聯系點單位深入開展廉政風險防控工作，結合各自實際進行選題防控，取得初步成效。如 xx 區(qū)檢察院秉承 “ 強化法律監(jiān)督、維護公平正義 ” 的理念，以 “ 陽光、防控、文化 ” 為主題，求真務實、開拓創(chuàng)新，積極開展廉政風險防控機制建設工作，充分運用科技手 段構建 “ 一欄、二屏、三網 ” 的檢務公開平臺，最大限度增加檢察工作的透明度。通過搭建三大平臺，構建五項制度，加強內部防控和強化外部監(jiān)督，不斷完善廉政風險防控機制。結合廉政文化建設，建立 “123” 檢察文化模式，充分發(fā)揮檢察文化塑造精神、凝聚力量、提高素質、樹立形象、推動工作的功能作用。 在全員防控中突出領導干部。在全員防控基礎上，我們突出抓好黨員領導干部、特別是 “ 一把手 ” 的廉政風險防控工作，著重查找領導干部用權風險，監(jiān)督領導干部用權行為，收到了較好的防控效果。如區(qū)交通局突出對重點崗位，對行使人事權、 執(zhí) 第 5 頁 共 9 頁 法權、審批權的重要崗位，尤其是 “ 一把手 ” 的權力運行進行約束規(guī)范。通過建立項目建設、資金管理、行政執(zhí)法、行政許可、資產管理和后勤管理等六個 “ 廉政風險監(jiān)管小組 ” ，由各分管領導和相關業(yè)務骨干組成，對 “ 三重一大 ” 事項進行核實論證后提交局務會議研究，通過對決策、執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互制約、相互協調，有效化解 “ 一把手 ” 權力過于集中，達到分權制衡的效果，避免廉政風險演化為腐敗行為，增強預防腐敗的主動性和有效性。如針對工程建設領域腐敗問題多發(fā)的情況，認真開展工程建設領域廉政風險防控工作，推 行 “ 四個五 ” 廉政風險防控模式，強化工程建設領域監(jiān)管工作。要求全區(qū)所有工程建設項目嚴把 “ 五道關 ” 、推行 “ 五張圖 ” 、設置 “ 五塊牌 ” 、實施 “ 五個要 ” 。嚴把 “ 五道關 ” 即嚴把勘察設計關、編制審核關、合同備案關、投資控制關、質量安全關；推行 “ 五張圖 ” 即推行項目建設導建圖、設計變更路線圖、工程預算審核圖、項目現場管理圖、工程決算審計圖；設置 “ 五塊牌 ” 即在項目現場設置工程概況牌、現場監(jiān)督牌、安全生產牌、文明施工牌、廉政警示牌；實施 “ 五個要 ” 即要公開、要規(guī)范、要監(jiān)管、要教育、要問責。今年
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1