3掛職表態(tài)講話稿(編輯修改稿)
2025-08-17 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營目標。要深化全員經(jīng)營意識，不斷了解客戶需求，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。大力宣傳 “ 精心設(shè)計、精細管理、精致產(chǎn)品、精誠服務(wù) ” 的經(jīng)營理念 。營造全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮全體員工的 積極性，增強分公司在市場競爭中的整體實力。要充分發(fā)揮社會一切可利用的資源，進一步拓展、擴大市場，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，提高市場占有率。 二是加強項目考評，實施精細化核算 要創(chuàng)新項目承包考評，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為安全、進度、文明施工、材料、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制 第 3 頁 共 4 頁 定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有 “ 事后算 ” 的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。要推進 “ 誠信 ” 工 程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化施工設(shè)計、降低工程建設(shè)成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主 “ 贏利 ”。 另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使
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