3關(guān)于加快培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-16 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 5 頁 要走項目帶動資源開發(fā)的路子，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)招商引資和項目謀劃上，應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，培育扶強龍頭企業(yè)來進(jìn)行。 一是面向市場，準(zhǔn)確定位，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。公司決策層認(rèn)真分析總結(jié)以前辦企業(yè)、上項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，深入分析市場及縣情、廠情，選擇依托科技創(chuàng)新，發(fā)展縣域優(yōu)勢，鼓勵農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模種植，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走特色發(fā)展之路。通過建基地帶農(nóng)戶，強龍頭增效益，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 二是創(chuàng)新機制，嚴(yán)格管理，為企業(yè)發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。金大地公司在創(chuàng) 業(yè)和發(fā)展過程中始終把制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新作為適應(yīng)市場，增強競爭力的一項基礎(chǔ)工作，牢固樹立管理要質(zhì)量、管理要效益、管理要發(fā)展的經(jīng)營意識。今年來，積極探索新的管理體制與經(jīng)營機制，建立了一整套比較完善的企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)營管理制度，加強了以成本管理、質(zhì)量管理為核心的企業(yè)內(nèi)部管理機制，有效地壓縮了非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低了生產(chǎn)成本，使物料設(shè)備、資金和人才等生產(chǎn)要素合理配置、有效使用，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 三是狠抓技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。一方面堅持把科技進(jìn)步與人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工 作作為推動企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次的支撐點。自投產(chǎn)以來金大地公司從 XX 縣區(qū)老廠引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員 60 多人，選送技術(shù)骨干繼續(xù)培訓(xùn)深造 20 多人， 第 4 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1