程序文件56-管理評(píng)審程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作 及《管理評(píng)審報(bào)告》的編制 ； ) ISO9000 工作 組負(fù)責(zé)評(píng)審后糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查和管理評(píng)審的日常工作； ) 各相關(guān)部門(mén)參加管理評(píng)審并報(bào)告本部門(mén)有關(guān)情況，負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審報(bào)告中本部門(mén)有關(guān)的工作內(nèi)容，制訂本部門(mén)糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 4) 工 作 程序 ) 管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，兩次評(píng)審的間隔不得超過(guò)一年，必要時(shí)總經(jīng)理可隨時(shí)進(jìn)行非定期評(píng)審。 ) 評(píng)審前管理者代表編制《管理評(píng)審計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ) 評(píng)審內(nèi)容如下： a) 方針、目標(biāo)的貫徹，完成情況及其適應(yīng)性； b) 組織架構(gòu)、人員配備和職責(zé)分工及其適應(yīng)性； c) 設(shè)備、工藝、計(jì)量器具的適用及控
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