3管理系統(tǒng)試運行報告[五篇](編輯修改稿)
2025-08-16 11:44 本頁面
【文章內容簡介】 全面預算、全局預算、精細預算的機制，提高了預算的管理水平，實現(xiàn)預算管理的信息分配與共享，提高預算管理的效率和質量。 第 5 頁 共 11 頁 預算管理系統(tǒng)通過建立獨立的預算科目體系，以單位實際預算的編制、執(zhí)行為出發(fā)點，并與財政部預算體系相銜接、與會計核算體系相銜接。預算管理系統(tǒng)建立了獨立的預算科目體系，并且根據(jù)普通使用者與財務人 員在預算管理中的不同角色，劃分不同的使用定位。預算系統(tǒng)科目體系由預算科目、輔助分類組合組成。輔助分類涵蓋了支出功能分類、資金來源分類、部門、車輛、船舶等。預算科目及輔助分類都可按需擴展。 對于預算的普通編制者及執(zhí)行者，并非專業(yè)的財務人員，因此預算系統(tǒng)的科目體系是從一般執(zhí)行者的角度出發(fā)，避免晦澀難懂的財務術語，預算系統(tǒng)的科目體系是大家日常所能理解的辦公費、水費、電費等直接表明使用用途的科目表述，并且把不同支出功能分類及支出資金分類下的同類用途的支出科目都統(tǒng)一使用預算科目。而支出功能分類及支出資金分類 則由財務人員在預算編制及執(zhí)行的過程中進行拆分。通過預算科目體系與財政部預算科目體系、會計核算科目體系的對照，可自動生成與部門預算相對應的預算報表，并可以自動轉化為會計核算的憑證，保證預算管理與核算的有機銜接及內在一致性。 預算管理系統(tǒng)通過對不同角色、編制方式及編制流程的組合設置，實現(xiàn)了分級管理，職責明晰，涵蓋全員及所有資金，靈活高效的預算編制管理及執(zhí)行管理。 通過在預算系統(tǒng)設置不同預算科目的主管領導、財務部門、 第 6 頁 共 11 頁 分管領導、歸口部門、使用部門等角色，并與預算科目的具體編制方式（定員定額及 非定員額）、編制流程（使用部門編制、歸口部門編制。）的組合，實現(xiàn)對預算編制的分級管理，明確歸口部門在預算編制中的職責，對不同科目可采取不同的預算編制方式，實現(xiàn)對預算編制的靈活控制，可適用不同單位的預算編制模式和部門管理分工。 通過在預算系統(tǒng)設置不同預算科目的主管領導、財務部門、分管領導、歸口部門、使用部門、執(zhí)行部門等角色，并與預算科目的具體執(zhí)行方式（是否需要簽報）、執(zhí)行流程（使用部門執(zhí)行、執(zhí)行部門執(zhí)行、審批流程）的組合，實現(xiàn)對不同預算科目的不同執(zhí)行管理流程，可適用不同單位的報銷管理模式和 部門管理分工。 預算管理系統(tǒng)通過對預算科目體系的編制表設定，實現(xiàn)動態(tài)生成預算表，自動分發(fā)數(shù)據(jù)，簡化預算編制的實際操作，提高了編制的準確性，并提高審核、調整和匯審效率。通過動態(tài)生成預算表及分發(fā)策略，預算編制的具體內容可以按需設定為多表（例如公用支出表、會議費明細表。），對于每張表，以表為載體，但不拘泥于原表的格式，一張預算表的不同科目會分發(fā)到不同的預算編制部門，每個部門看到的僅為本部門需編制的預算科
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1