3管理創(chuàng)新月活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-16 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，用身先士卒，率先垂范的工作作風(fēng)，形成全員上下抓質(zhì)量，共筑質(zhì)量大堤，延續(xù)企業(yè)發(fā)展，把 “ 不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷 ” 落到實(shí)處。 二、重拳出擊拉緊質(zhì)量 “ 高壓線 ” 借管理創(chuàng)新月之契機(jī)，下死手狠抓質(zhì)量管理，具體是狠抓質(zhì)量典型，為了提升質(zhì)量，贏得市場信賴。 5 月份董事長幾次親臨工業(yè)園、總裝廠，召開整車質(zhì)量現(xiàn)場會，研究分析現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念、改變機(jī)制，要求質(zhì)檢處整車抽檢改變處罰方法，以抽檢不合格按批次處罰，使質(zhì)量這根 “ 高壓線 ” 真正拉直拉緊，誰觸摸質(zhì)量這根 “ 高壓線 ” ，就讓誰為此付出代價(jià)，嚴(yán)格實(shí)施制度管理，獎(jiǎng)罰分明、注重效果，營造質(zhì)量至上的濃厚氛圍，達(dá)到強(qiáng)化全員提升質(zhì)量的目的。 三、以人為本、抓好細(xì)節(jié)共創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展 工作能 否做好，關(guān)鍵作用在于人，人的思
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