3機(jī)運(yùn)行政工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-16 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活 為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（ 1）在勞動紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。早 上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣 2 分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如開皮帶時(shí)不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。（ 2）對特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都 第 4 頁 共 6 頁 有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。（ 3）在安全管理 上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責(zé)權(quán)利。檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān)班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對其有一定的獎勵，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。 本隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施本隊(duì)機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是 本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有：（ 1）完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本
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