3國(guó)際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-16 05:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部定期由總工程師 主持召開技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，要求各級(jí)管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見(jiàn)的研究工程質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，以投影方式從正面與反面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行講解，細(xì)化到每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，明確做法。隨時(shí)召開班組以上級(jí)別的鋼筋、模板、混凝土專題會(huì)，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發(fā)生矛盾打了一劑預(yù)防針。一是對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素；四是對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出 相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是對(duì)影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并以通報(bào)或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控在工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （即自檢、互檢、交接檢），編寫了現(xiàn)場(chǎng)各類工序的質(zhì)量要求如：《現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量要求》、《鋼筋加工質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場(chǎng)模板質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場(chǎng)直螺紋鋼筋綁扎的質(zhì)量要求》，要求各作業(yè)隊(duì)將各類質(zhì)量要求做牌掛在現(xiàn)場(chǎng)，以便工人直觀學(xué)習(xí)，一目了然理解現(xiàn)場(chǎng)的操作方法。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)模板支架、鋼筋、格構(gòu)柱鋼管柱安裝等關(guān)鍵工序，技術(shù)部、 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 質(zhì)量部、工程部聯(lián)合驗(yàn)收，凡是未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn) 收不合格的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。在關(guān)鍵工序施工前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中交底，使施工質(zhì)量得到有效控制。 加強(qiáng)材料、構(gòu)件質(zhì)量控制一是把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立健全材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，成立專項(xiàng)檢查小組。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用；二是對(duì)材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。尤其注重檢測(cè)報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同及材料規(guī)范要求。項(xiàng)目部實(shí)行 24 小時(shí)值班制，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處在受控狀態(tài)。 五、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作確保實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)本工程中標(biāo)后，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部室及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)已就本項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)多次測(cè)算，并根據(jù)測(cè)算結(jié)果同業(yè)主進(jìn)行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各職能部室進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)講述合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施、我部的利潤(rùn)點(diǎn)及虧損點(diǎn)和虧損點(diǎn)的彌補(bǔ)措施等，使得項(xiàng)目部全員對(duì)本工程的整體經(jīng)營(yíng)思路有明確的認(rèn)識(shí)，全員樹立牢固的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力將 “ 項(xiàng)目經(jīng)理部 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部 ” 。本工程土建實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，業(yè)主供應(yīng)鋼筋，總包供應(yīng)砼及鋼筋桁架板、提供垂直運(yùn)輸機(jī)械及防水專業(yè)分包，其它由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。水電安裝工程專業(yè)分包，我方收取一定比例管理費(fèi)。所有合同最終簽訂前，均經(jīng)過(guò)項(xiàng) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 目部各部室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)總部審核會(huì)簽，補(bǔ)充完善合同。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總部的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資金進(jìn)行管理，在項(xiàng)目核算中心派駐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，完善各項(xiàng)資金審批制度，尤其是對(duì)分包工程（勞務(wù)）款實(shí)行申請(qǐng)會(huì)簽制度，即由分包單位按計(jì)量工程（勞務(wù)款）額進(jìn)行申請(qǐng)，項(xiàng)目部各部室領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，最終財(cái)務(wù)人員匯總會(huì)簽意見(jiàn)后再付款。另外，項(xiàng)目部按照 “ 八個(gè)統(tǒng)一 ” 的要求進(jìn)行勞務(wù)管理，特別對(duì)各分包民工工 資的發(fā)放實(shí)行監(jiān)控，盡可能避免勞務(wù)費(fèi)糾紛。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開展 “ 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 重要思想的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮黨支部、共青團(tuán)和工會(huì)組織的職能作用。通過(guò)深化 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問(wèn)題，工會(huì)、共青團(tuán)等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營(yíng)造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了員工積極性、主動(dòng)性，取得良好 效果。黨組織堅(jiān)持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實(shí)，樹共產(chǎn)黨員先鋒形象。 “ 公開、公平、公正、透明 ” 的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。項(xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提倡 “ 陽(yáng)光工程 ” 的開展，秉承 “ 廉政 ” 的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的控制，提出了 “ 向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益 ” 的項(xiàng)目管理目標(biāo)。以人為本，提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催 化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，黨支部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展
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