3國際金融貿易中心工程項目部工作總結(編輯修改稿)
2025-08-16 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 萌芽狀態(tài)，項目部定期由總工程師 主持召開技術質量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預見的研究工程質量問題。根據現場質量情況，以投影方式從正面與反面對現場容易出現的質量通病進行講解，細化到每個工序節(jié)點，明確做法。隨時召開班組以上級別的鋼筋、模板、混凝土專題會，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發(fā)生矛盾打了一劑預防針。一是對工程實施質量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質量趨勢進行分析；三是分析已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素；四是對質量趨勢、質量問題，制定出 相應的預防和糾正措施；五是對影響工程質量的主要問題及時進行糾正并以通報或紀要等形式予以發(fā)布。 加強施工過程監(jiān)控在工程施工中，項目部嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （即自檢、互檢、交接檢），編寫了現場各類工序的質量要求如：《現場混凝土質量要求》、《鋼筋加工質量要求》、《現場模板質量要求》、《現場直螺紋鋼筋綁扎的質量要求》，要求各作業(yè)隊將各類質量要求做牌掛在現場，以便工人直觀學習，一目了然理解現場的操作方法。實行質量一票否決權，對模板支架、鋼筋、格構柱鋼管柱安裝等關鍵工序，技術部、 第 8 頁 共 16 頁 質量部、工程部聯合驗收，凡是未經過驗收或驗 收不合格的工序，不能轉入下道工序施工，重要工序實施重點管理。在關鍵工序施工前，進行現場集中交底，使施工質量得到有效控制。 加強材料、構件質量控制一是把材料進場關，建立健全材料進場前的質量檢查驗收制度，成立專項檢查小組。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到質量標準的堅決不使用；二是對材料、構件生產廠家進行企業(yè)資質等級、產品合格證、檢測試驗報告等進行嚴格的審查工作。尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同及材料規(guī)范要求。項目部實行 24 小時值班制，保證現場隨時處在受控狀態(tài)。 五、抓好經營管理工作確保實現雙贏目標本工程中標后，總部領導、總部相關部室及項目主要領導已就本項目成本進行過多次測算，并根據測算結果同業(yè)主進行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂后，項目部組織各職能部室進行合同交底，重點講述合同中可能會出現的風險及規(guī)避措施、我部的利潤點及虧損點和虧損點的彌補措施等，使得項目部全員對本工程的整體經營思路有明確的認識，全員樹立牢固的經營意識，努力將 “ 項目經理部 ” 轉變?yōu)?“ 項目經營部 ” 。本工程土建實行擴大勞務分包模式，業(yè)主供應鋼筋，總包供應砼及鋼筋桁架板、提供垂直運輸機械及防水專業(yè)分包，其它由勞務分包單位自行承擔。水電安裝工程專業(yè)分包，我方收取一定比例管理費。所有合同最終簽訂前，均經過項 第 9 頁 共 16 頁 目部各部室及項目部領導會簽，并報總部審核會簽，補充完善合同。項目部嚴格按照總部的財務管理制度對資金進行管理，在項目核算中心派駐項目的財務人員的協(xié)助下，完善各項資金審批制度，尤其是對分包工程（勞務）款實行申請會簽制度，即由分包單位按計量工程（勞務款）額進行申請，項目部各部室領導及項目主要領導簽署意見，最終財務人員匯總會簽意見后再付款。另外，項目部按照 “ 八個統(tǒng)一 ” 的要求進行勞務管理，特別對各分包民工工 資的發(fā)放實行監(jiān)控，盡可能避免勞務費糾紛。六、加強黨風廉政建設提高項目管理水平項目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開展 “ 實踐科學發(fā)展觀 ” 重要思想的教育活動，充分發(fā)揮黨支部的協(xié)調作用，形成以班子建設為核心的團隊建設風格，充分發(fā)揮黨支部、共青團和工會組織的職能作用。通過深化 “ 創(chuàng)建學習型領導班子 ” 活動，重點解決班子的責任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，工會、共青團等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、勞動競賽等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了員工積極性、主動性，取得良好 效果。黨組織堅持了每周一次的理論學習，在學習內容上求深，方法上求活，效果上求實，樹共產黨員先鋒形象。 “ 公開、公平、公正、透明 ” 的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。項目部立足根本，在整個項目實施過程中提倡 “ 陽光工程 ” 的開展，秉承 “ 廉政 ” 的理念，重視各項管理工作中所 第 10 頁 共 16 頁 擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了 “ 向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益 ” 的項目管理目標。以人為本，提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催 化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，黨支部還在創(chuàng)建學習型項目、推動項目和諧發(fā)展
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