3健全激勵約束機制完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-08-16 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)利和責任的劃分很不明確。特別是我們 XX 縣區(qū)農(nóng)村信用社作為全省 第 2 頁 共 3 頁 唯一一家縣級信用社，并未設(shè)立理事會和監(jiān)事會， “ 三會一層 ”制度極不健全，缺乏科學決策和民主經(jīng)營的機構(gòu)和制度。法人治理結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 內(nèi)控制度建設(shè)滯后。現(xiàn)行農(nóng)村信用社制度的建立遠遠跟不上改革需要的步伐。尤其在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推廣過程中，許多配套制度未能及時跟上，給業(yè)務(wù)的開展帶來隱患。同時，由于許多制度本身的設(shè)計從方便自己、方便客戶的角度出發(fā)，對防范風險考慮不夠周
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