3介板溝煤礦煤質(zhì)管理制度(編輯修改稿)
2025-08-16 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題自副礦長(zhǎng)往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究科隊(duì)干 部，現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副礦長(zhǎng)以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行 了痕跡管理和績(jī)效考核，按照 “ 安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí) ” 四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。 三、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢安全基礎(chǔ)。 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加大安全投入，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1