【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。 按規(guī)范實施接管驗收 充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著 “ 對業(yè)主負責(zé)，對集團負責(zé) ” 的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、 全面的接管驗收。 介入期管理工作計劃表入住期 高效便利辦好入住 入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定 第 10 頁 共 22 頁 良好基礎(chǔ)的一個契機，為此做好如下幾項工作： （ 1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備； （ 2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)； （ 3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作 ，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；（ 4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙； 提供入住期的便民服務(wù)措施 （ 1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；（ 2）通過公開招投標方式引入4～ 5 家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收； （ 3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也 方便裝修期間民工流的控制。 記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議 裝修管理 （ 1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第 110 號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及 XX 市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定 第 11 頁 共 22 頁 《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。 （ 2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。（ 3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。（ 4）制定違章 裝修處理流程。 （ 5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。 治安管理 （ 1）建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導(dǎo)思想，嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施 “ 準軍事化管理 ” 。 （ 2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色） （ 3）實施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（ 4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。 入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理 培訓(xùn)工作 通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊 第 12 頁 共 22 頁 伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。（ 1）安管培訓(xùn)計劃 （ 2）綠化培訓(xùn)計劃 第二篇：放射科 2024 年介入室護理工作計劃婦幼醫(yī)院放射科 放射科 2024 年介入手術(shù)室護理工作計劃 本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護士長的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展 觀， “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下： 一、主要工作目標： 嚴格無菌操作， ct 增強、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。 滅菌消毒合格率為 100%。 藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率 100%。 年護理事故發(fā)生率為零。 基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分＞ 90 分。 護理技術(shù)操作考核成績平均分＞ 90 分。 病人對護理工作滿意度為＞ 95%。 控制成本，提高收益。 第 13 頁 共 22 頁 二、保證措施： 加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。 加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不 斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。 加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和