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正文內(nèi)容

3介入室工作計劃(編輯修改稿)

2025-08-16 00:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主聯(lián)誼活動,集中收集了解業(yè)主反饋的信息,在銷售部幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,通過分析,確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準,使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。 按規(guī)范實施接管驗收 充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),以及對大儒世家物業(yè)的了解,本著 “ 對業(yè)主負責(zé),對集團負責(zé) ” 的宗旨,對大儒世家進行嚴格、細致、 全面的接管驗收。 介入期管理工作計劃表入住期 高效便利辦好入住 入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,打開工作局面,為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定 第 10 頁 共 22 頁 良好基礎(chǔ)的一個契機,為此做好如下幾項工作: ( 1)與銷售部配合,告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用,以便業(yè)主事前做好準備; ( 2)銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期,加強節(jié)假日的入伙辦理;入住服務(wù); ( 3)一條龍辦理入住手續(xù),隨到隨辦,與銷售部密切合作 ,對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù);( 4)事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu),同步辦公,方便業(yè)主入伙; 提供入住期的便民服務(wù)措施 ( 1)延長工作時間,隨到隨辦,同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等;( 2)通過公開招投標方式引入4~ 5 家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商,進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收; ( 3)組織有償便民服務(wù)隊,解決入住期間搬運量大,搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題,同時也 方便裝修期間民工流的控制。 記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議 裝修管理 ( 1)裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》,建設(shè)部第 110 號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及 XX 市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,制定 第 11 頁 共 22 頁 《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等,對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。 ( 2)強化裝修審批二次控制的要點,制定裝修審批程序。( 3)落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。( 4)制定違章 裝修處理流程。 ( 5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。 治安管理 ( 1)建立高素質(zhì)的安管隊伍,按高標準、嚴要求的指導(dǎo)思想,嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施 “ 準軍事化管理 ” 。 ( 2)確立治安重點,加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色) ( 3)實施科學(xué)有效的防范體系,全面防范實施巡邏崗、固定崗(守衛(wèi)崗)、機動崗三崗聯(lián)合防范,各崗有效的配合與互動;( 4)完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。 入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理 培訓(xùn)工作 通過培訓(xùn),提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊 第 12 頁 共 22 頁 伍,使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。( 1)安管培訓(xùn)計劃 ( 2)綠化培訓(xùn)計劃 第二篇:放射科 2024 年介入室護理工作計劃婦幼醫(yī)院放射科 放射科 2024 年介入手術(shù)室護理工作計劃 本年度,放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下,科護士長的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展 觀, “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標,強化內(nèi)涵建設(shè),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實際情況,制定本年度護理計劃如下: 一、主要工作目標: 嚴格無菌操作, ct 增強、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。 滅菌消毒合格率為 100%。 藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率 100%。 年護理事故發(fā)生率為零。 基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分> 90 分。 護理技術(shù)操作考核成績平均分> 90 分。 病人對護理工作滿意度為> 95%。 控制成本,提高收益。 第 13 頁 共 22 頁 二、保證措施: 加強護理管理,確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)),以制度管人,采取強有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長遠發(fā)展。 加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,??谱o理,計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護理知識新動態(tài),不 斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。 加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),做到膽大心細,克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論,請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達到人人熟練掌握和
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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