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正文內(nèi)容

3健全明察暗訪機制打造群眾信賴法官隊伍(編輯修改稿)

2025-08-16 00:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 評或考試,結(jié)果要記入個人檔案,以督促黨員的學習。 確立黨員主體機制,提高黨員主體意識。就黨員個體而言,黨員發(fā)揮先鋒模范作用需要有一種內(nèi)在的動力,這種動力從根本上講,來自黨員的主體意識,即來自黨 員對黨的事業(yè)的自覺認同,自覺參與,自覺奮斗。我們通過確立黨員主體機制來提高黨員的主體意識,黨員的主體機制主要表現(xiàn)在三個大的方面:第 一、黨員的參與機制。參與,是黨員在黨內(nèi)主體地位最直接、最主要的表現(xiàn)。我們通過完善黨內(nèi)各項制度,建立黨員議事機制、聯(lián)系黨員機制、黨員參與討論重大問題的制度等,提高黨員參與黨的工作的積極性和主動性。第 二、黨員的監(jiān)督機制。在大力發(fā)展黨內(nèi)民主的基礎(chǔ)上擴大黨內(nèi)事務(wù)公開化的程度,疏通黨員民主監(jiān)督的渠道,開辟更多有利于黨員監(jiān)督的渠道,使黨員的意見、批評、檢舉、控告、評議 等等,能夠順暢上達并得到及時處理和解決。 第三、黨員的權(quán)利保障機制。切實保障黨員的權(quán)利是黨內(nèi)民主制度建設(shè)的基礎(chǔ),也是建立和完善黨員主體機制的重要內(nèi)容和基本條件。因此,我們建立黨員權(quán)利保障機制,通過機制的剛性力量來認真落實這些權(quán)利,切實保障這些權(quán)利,避免發(fā)生侵犯黨 第 8 頁 共 15 頁 員權(quán)利的行為。 創(chuàng)新黨員管理機制,提高黨員管理水平。隨著各種新經(jīng)濟體制的建立,黨員流動大幅上升,對這些流動黨員,黨籍所在地的黨組織對他們無法管理,工作所在地的黨組織又對他們?nèi)鄙俟芾恚行﹩挝簧踔翛]有建立黨組織,一大部分黨員 “ 游 離 ” 于組織之外。黨員發(fā)揮作用不僅需要自身的素質(zhì)和內(nèi)在的動力,更需要有組織的力量,就是黨組織如何具體地為黨員發(fā)揮作用提出要求、創(chuàng)造條件、搭建平臺。缺乏黨組織的力量,黨員個人要發(fā)揮作用往往是很難的。所以,我們首先在新建企業(yè)建立健全黨組織,并將在其中工作的黨員組織關(guān)系進行接轉(zhuǎn),對在未建立黨組織的企業(yè)工作的,嚴格要求其按時參加所在支部的組織生活,予以考勤。使每一個黨員不管在哪里都不會 “ 游離 ” 于組織之外,都有一個 “ 家 ” ,或都能找到一個 “ 家 ” ,都能依靠組織發(fā)揮作用。 建立科學完善的考評機制,形成人人爭先的 良好氛圍。黨員的先鋒模范作用必須得到肯定和鼓勵,才能保持下去。要對黨員進行合理的評價,必須依靠科學合理的考評機制。我們結(jié)合黨員 “ 三個一 ” 活動和民主評議黨員制度,在建立考評機制中要求一要有針對性,要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的黨員 所履行職責的不同,提出不同的要求;二要有全局性,考核內(nèi)容要涉及經(jīng)濟、黨建、品德、精神文明等方面;三要突出重點, 第 9 頁 共 15 頁 結(jié)合職業(yè)特點、工作特點、工作任務(wù)等,提出具體的參照數(shù);四要有合理性,分別不同情況,制定不同標準,指標不能過高,也不能過低;五要有可操作性,凡是能量化的指標盡 量量化,不能量化的要作出明確的定性要求,盡量做到客觀剛性、公平合理,使每一個黨員都信服考評結(jié)果,信服被考評出來的先進,形成人人爭創(chuàng)先進的良好氛圍,使每一個黨員都自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。 第三篇:健全四項機制強化隊伍建設(shè)健全四項機制強化隊伍建設(shè) 幾年來,我市以 “ 建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流作風 ”為目標,強化保障機制、優(yōu)化選人機制、深化培訓機制、細化管理機制,不斷加強人口和計劃生育干部隊伍建設(shè),有力地促進了全市人口和計劃生育工作水平的提高。我們的主要做法是: 一、強化保障機制,營 造良好環(huán)境 近幾年, XX 縣區(qū)委、市政府高度重視,把人口計生干部隊伍建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程。一是穩(wěn)定和加強了縣鄉(xiāng)計生機構(gòu)。在機構(gòu)改革中,不僅保留了市計生服務(wù)站、市流管站、市直計生辦, 2024 年還增設(shè)了市計生執(zhí)法大隊。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革中,繼續(xù)保留了鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦,配備了專職計生干部。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革中,全市 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站在轉(zhuǎn)制為計生服務(wù)中心的同時強化了管理,實行主管局委托服務(wù)制,并成立計生技術(shù)服務(wù) 第 10 頁 共 15 頁 托管中心,負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)培訓、資產(chǎn)管理以及公益性服務(wù)的考核。二是進一步落實了 人員報酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站改革以后,全市落實了以錢養(yǎng)事
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