20xx下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘管理基礎(chǔ)知識題(編輯修改稿)
2025-08-15 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A、當領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔責(zé)任 B、計劃與控制脫節(jié)，控制不嚴格 C、組織改革缺乏系統(tǒng)設(shè)計、責(zé)權(quán)利機制不科學(xué) D、組織成員素質(zhì)低、改革執(zhí)行力不夠 2很難想象缺乏控制的計劃怎么能得以實現(xiàn)目標。當代企業(yè)普標重視計劃與控制之間的關(guān)系，那么控制活動應(yīng)該（）。 A、與計劃工作同時進行 B、先于計劃工作進行 C、在計劃工作之后進行 D、與計劃工作結(jié)合進行 2決策過程的步驟始于（）。 12 A、確定決策目標 B、識別問題 C、擬定備選方案 D、決策條件分析 2十八大以來，習(xí)近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，先后提出了一系列關(guān)于科技創(chuàng)新的新思想、新論斷和新要求。被譽為“國之利器”和“文明進步的源泉”的是（）。 A、科技 B、裝備制造業(yè) C、創(chuàng)新 D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 2劉磊大學(xué)畢業(yè)后找到了一大型企業(yè)工作，工作勤勉，表現(xiàn)出色，溝通、策劃與寫作能力均較突出，在幾年時間里，即從一線的銷售業(yè)務(wù)員一直干到銷售部經(jīng)理，最近被提拔為集團董事會秘書，實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。那么，在劉磊近期參與的幾項活動中，與他現(xiàn)在的本職工作最直接相關(guān)的是（）。 A、應(yīng)銷售部經(jīng)理邀請，與各銷售片區(qū)經(jīng)理討論對銷售工作策略的認識 13 B、組織生產(chǎn)與銷售部門間的工作協(xié)調(diào)與產(chǎn)銷計劃的落實情況 C、牽頭修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度 D、參加客戶聯(lián)誼會并致詞，接待以往的老客戶，維護公司良好的客戶關(guān)系 人們常說“計劃不如變化快”，但計劃是為了更好的應(yīng)對變化，那么一般地說，計劃始于（）。 A、目標確立 B、計劃審定 C、機會估量 D、問題識別 3 2024年軍改之后，一位中校從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到政府規(guī)劃部門工作，那么他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化的方向應(yīng)當為（）。 A、民主式 —— 協(xié)商式 B、專制式 —— 放任式 C、民主式 —— 專制式 D、專制式 —— 民主式 14 3某房地產(chǎn)公司的董事局主席王某在集團干部會議上常講：“各位一定要有家國情懷和事業(yè)理想，公司崇高多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，末位必須淘汰，不想干好或干不好就請及時另謀高就”，由此可以認為（）。 A、王某的觀點與 Y理論相符 B、王某的觀點與 ERG理論相符 C、王某把干部看成經(jīng)濟人 D、王某把干部看成自我實現(xiàn)人 3依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列選項中屬于激勵因素的是（）。 A、收入、工作內(nèi)容、人際關(guān)系 B、獎金、福利、工作環(huán)境 C、獎金、職位、工作條件 D、成就、成長、責(zé)任 3總經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔全部責(zé)任；職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。 15 A、職能制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、模擬分權(quán)制 3在我國技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的歷史進程中，積極發(fā)揮經(jīng)濟和科技政策的導(dǎo)向作用，激勵和引導(dǎo)（）真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。 A、政府 B、大學(xué) C、企業(yè) D、科研院所 3某醫(yī)藥公司生產(chǎn)某新型抗生素藥品的固定成本是15000萬元，除去固定成本外，該藥品每單位成本為 100元，銷售給醫(yī)藥公司的單價為 300元，若要達到 5000萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少單位（）。 A、 100萬 B、 150萬 C、 200萬 D、 300萬 16 3小洪就職于某企業(yè)的綜合辦公室已半年有余，工資待遇不錯，領(lǐng)導(dǎo)對他很器重，但他感覺工作難以應(yīng)付而身心俱疲。今天他分別完成了如下工作：公司周辦公會會議紀要，公司新產(chǎn)品推廣活動策劃方案，銷售部王總需要的、從 1月至今的公司生產(chǎn)經(jīng)營月報，新員工培訓(xùn)計劃，同樣整天忙于各種事務(wù)的綜合辦公室張主任讓他擬訂一份“有關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)供銷生產(chǎn)任務(wù)對接流程的意見”。你認為產(chǎn)生問題的最有可能的根源在于（）。 A、小洪才入職半年有余，工作能力與經(jīng)驗均顯不足，有一個需要提升的過程 B、張主任不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，不能很好的給下屬分配工作 任務(wù)，沒有予以下屬指導(dǎo)和幫助 C、該公司組織管理存在突出問題，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)分配與指揮鏈的混亂，應(yīng)予改進 D、該公司處于成長期，事務(wù)繁雜、流程不規(guī)范很正常，小洪的職場心態(tài)需要調(diào)整 3在組織激勵機制設(shè)計中，對
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