有關(guān)企業(yè)讀書心得(編輯修改稿)
2025-07-19 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識，把安全生產(chǎn)作為每個人的自覺行動，我們要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關(guān)安全的每一個細結(jié)。在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。 有關(guān)企業(yè)讀書心得篇 5 苦啊 !我雖出身農(nóng)村，也曾在比今天熱的天空下勞動過，卻沒有這種感覺 。特別是最后 30 分鐘，更讓我領(lǐng)教了烈日的可怕和林教官的嚴厲。他讓我們從陰涼處出來站在太陽下，并說 “ 動一動，加站 5 分鐘 ” ，我嚇壞了，站在太陽下，任由汗水似一條蚯蚓一樣慢慢地從濃密的發(fā)沿下緩緩地爬行，那滋味怎一個 “ 爽 ”字說的了呀 !還有那火辣辣的太陽，放肆地發(fā)出蝕人的火焰、肆無忌憚地在我們頭上 “ 光芒普照 ” ，好似要我們好好記著它的 “ 關(guān)懷 ” 。我只知道我的腳像放在一塊下面燒著火的鐵板上一樣，慢慢地感覺到我的腳開始發(fā)疼，開始麻木，開始感覺不到存在 ?? 忽然，哨聲響了，謝天謝地。教官說： “ 你們還可以，耐力不錯，都堅持下來了。 ” 其實，他在站時經(jīng)常說 “ 堅持一下，堅持到底就是勝利。 ” 等充滿軍營味道的鼓勵的話，正是這些話使我們?nèi)鄨猿窒聛?，并且沒有一個人動一動和倒下，謝謝教官 ! 軍訓(xùn)有苦也有樂，當(dāng)我們沉浸在學(xué)軍歌的樂趣中時，我們忘記了在太陽底下的汗流浹背，忘記了似火的驕陽，烤麻了腳板的滋味，全心熱情地投入。 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓。 ” 這句話用到哪里都不錯，無論哪一家企業(yè)單位都應(yīng)有一個規(guī)章制度使員工能自律，使領(lǐng)導(dǎo)省心，使顧客放心。雖然我沒參過軍，也從來沒有接受過軍訓(xùn)，但是經(jīng)過今天的 .軍訓(xùn)后，我明白要磨練一個人的意志，陶冶一個人的情操，規(guī)范 一個人的紀律，還應(yīng)該是軍營。我想通過以后幾天的軍訓(xùn)，我會有一個質(zhì)的改變，并在以后工作的日子里加強自我克制意識，保持學(xué)到的好的一方面，使自己這幾天的苦沒白吃，也不會讓公司抹黑 ! 有關(guān)企業(yè)讀書心得篇 6 沙盤模擬心得體會 企業(yè)的目標是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質(zhì)是需要資源得到合理利用。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、人力資源、資金、信息、企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。 erp 是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息 ，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 erp 沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 在 培訓(xùn)的兩天中，我感受最大最深的，也是 “ 用友 ” 沙盤模擬的精髓 —— 用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。 第一天上午，老師開始介紹 “ 游戲 ” 的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為 ceo、市場部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部門，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展 。 老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當(dāng)時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說能夠比較準確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。 老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們陽光公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場人員分析，其他組會投資 p2 產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了 p3 產(chǎn)品，并且集中精力于 p1 和 p3 產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以 p1 來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須 搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。結(jié)果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。 第一年的生產(chǎn)很順利的就完成了，第一年我們開始投資 iso 認證和 p3 產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們還投資建設(shè)一條全自動的生產(chǎn)線，準備等到 p3 研發(fā)完后
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