【文章內(nèi)容簡介】 可享受差旅費補貼。 ⑵ 公司職員出差根據(jù)需要 ,由經(jīng)理決定選用交通工具。 ⑶ 公司職員出差期間 ,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。 a房租標準 :一般職員 ,房租標準為 60 元 /日。 b出差補貼 :市內(nèi)補貼每人 20元 /日 ,市外補貼每人 25 元 /日。 c職工出差來回車費實報實銷 ,出租車不在報銷范圍內(nèi)。 d駕駛員出差補貼按每天 30 元計算。 ⑷ 實際報銷金額超出公司的補貼標準 ,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因 ,經(jīng)公司董事長審批后支付。 車輛維修費及汽油費管理制度 ⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理 ,應(yīng)指定維修點 ,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。 ⑵ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。 辦公費用 ,會議費用及其他費用管理制度。 ⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購 ,管理。 ⑵ 辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。 ⑶ 公司各部門因工作需要 ,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的 ,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議 ,報懂事長批準 ,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。 ⑷ 有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定 ,經(jīng)懂事長批準后報財務(wù)部備案。 行政費用報銷制度 ⑴ 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為 :向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費 ,向個人支付的其他款項及不夠支票起點 100元的零星開支。 ⑵ 公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單 ,由經(jīng)辦人員填寫 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字 ,并按本章第 1條的規(guī)定進行審批支付。 ⑶ 應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單 ,事前申報制 ,批準后方可實施。 ⑷ 凡未具備報銷條件 (如沒有對方單位的收款憑證 ),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單 ,借款單留財務(wù)存底 ,待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。 ⑸ 支票領(lǐng)用單 ,借款單必須由經(jīng)辦人填寫 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,財務(wù)審核后 ,由財務(wù)部直接支付。 ⑹ 銀行支票如發(fā)生丟失 ,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告 ,如系空白支票所造成的損失 ,丟失人員負有賠償責(zé)任。 ⑺ 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。 第二章工程成本管理制度 公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、 ,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。 公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核 ,工程招投標文件的編制 ,工程決算的審定。 工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作 ,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備 ,材料進行采購 ,確保設(shè)備材料及時供應(yīng) ,積極進行 市場詢價工作 ,建立市場價格詢價登記薄 ,記錄材料價格變動的歷史資料。 財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。 ⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作 ,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。 ⑵ 負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作 ,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。 工程中間結(jié)算程序。 ⑴ 施工單位于每月 1到 3日 ,將工程進度結(jié)算報送工程部審核 ,工程部結(jié)合工程施工圖紙 ,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見 ,并在每月 5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。 ⑵ 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料 ,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額 ,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況 ,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見 ,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程決算程序。 ⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核 ,財務(wù)部會簽。 ⑵ 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證 ,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù) ,扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用 ,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù) ,提出付款方案 ,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ⑶ 大工程辦理決算時 ,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算 小組 ,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。 ⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時 ,商品房由工程部 ,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù) ,財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。 第三章財產(chǎn)管理制度 公司財產(chǎn)的范圍 ⑴ 公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。 ⑵ 凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等 ,同時具備單項價值在 2024元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 ⑶ 凡單項價值在 2024元以下或價值在 2024元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品 。 公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。 ⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。 ⑵ 公司各施工工地使用機器設(shè)備 ,動力設(shè)備 ,工具儀器等由工程部歸口管理。 ⑶ 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算 ,應(yīng)設(shè)立臺帳 ,登記公司財產(chǎn)的購入 ,使用及庫存情況 ,負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管 ,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。 財產(chǎn)的購置與調(diào)撥 ⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作 ,經(jīng)財務(wù)部會簽 ,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。 ⑵ 財產(chǎn)購回后 ,應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單 ,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián) ,財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單 ,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù) ,財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。 ⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時 ,應(yīng)填寫領(lǐng)用單 ,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意 ,報辦公室審批 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ⑷ 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具 ,領(lǐng)用單一式三聯(lián) ,一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查 ,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù) ,一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。 ⑸ 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù) ,移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理 ,送財務(wù)部備案。 財產(chǎn)的清 查、盤點。 ⑴ 公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作 ,年終必須進行一次全面的盤點清查。 ⑵ 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。 ⑶ 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈 ,盤虧和毀損的 ,均應(yīng)填報損益報告表 ,書面說明虧 ,損原因 ,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的 ,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。 ⑷ 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn) ,財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估 ,評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo) ,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。 ⑸ 凡尚未達到自然報廢條件 ,但已不能正常使用的固定資產(chǎn) ,使用部門應(yīng)查明原因 ,如實上報。屬個人責(zé)任事故的 應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的 ,應(yīng)上報總經(jīng)理 ,決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 5 在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行 “ 三級安全教育 ” 并建立教育記錄檔卡。 項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。 每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品 佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。 對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施 。二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。 凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場 。凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。 項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。 建筑企業(yè)公司 規(guī)章制度與管理條例篇 6 建筑公司規(guī)章制度： 。 ，上下班主動自覺簽到簽退 。 、清潔，在上班期間一律穿著制服，頭發(fā)必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙 。 ，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略 。 ，如有違反者以罰款一千元論處 。 ，更不能私自翻看銷控表及任何報表 (售、足、簽活頁夾、營業(yè)日 報表、周報表、已購未購客戶數(shù)據(jù)等 )或翻動銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處 。 (特別是同行 )討論有關(guān)工地內(nèi)事物，或?qū)⒐さ貎?nèi)數(shù)據(jù)、報表給予外人，如有違反者以開除論處，并追究相關(guān)法律責(zé)任 。 ，非交發(fā)之傳真 。 ，對報銷，沖帳必須憑該購買物的發(fā)票辦理報銷、沖帳手續(xù)，如實報銷沖帳，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，作違犯財務(wù)紀律論處 。 ，因故借用，從速歸還 。 ，不準將易燃物品帶入公司 ，下班時關(guān)閉門窗，空調(diào)，切斷電源 。 ，上班時間到后不得以用早餐為由外出或占用正常工作時間 。 ，每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域 (由專案助理訂定 )進行打掃 。 ，原則上同組的同事幫忙倒水 。 ，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的 File夾帶回座位 。 ，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格 。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 7 各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提 供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。 各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日 24 小時暢通，工地有人值守。 監(jiān)理公司人員必須保證每日 8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天 24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交 相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 15 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在 12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。 現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文 件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。 現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。 在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。 施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。 1經(jīng)建設(shè) 單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予 5002024/項、次。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 8 保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。 實行防火安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火責(zé)任人。 堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。 加強教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。 對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵 200元 /班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。 消防工作實行 “ 預(yù)防為主，消防結(jié)合 ” 的方針和 “ 誰主管，誰負責(zé) ” 的消防管理原則。 成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。 任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。 任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)