運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要范文_物流公司會(huì)議記錄范文(編輯修改稿)
2025-06-02 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。 35KV 集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理 __安排落實(shí)：數(shù)量 3 個(gè)，高度 2 米，采用 110 母線架構(gòu)樣式，用普通 60_60 角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在 35KV架構(gòu)的 (從固定端向擴(kuò)建端的 )支柱上，中間 一個(gè)支柱，應(yīng)加工成 2 個(gè)懸掛點(diǎn)。 避雷線進(jìn)站后，用 GJ35 穿管引下后與主接地母線焊接。 C 回路避雷線懸掛在支柱 1 上方的支架上，B 回路避雷線懸掛在 3 支柱上方支架上， A 回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在 3 和 5 支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。 315KVA35KV 電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按 315KVA 容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí) 。 315KVA10KV 電壓等級(jí)變壓器， 10KV 電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終 端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照 315KVA 容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。 (可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案 )。 升壓站內(nèi)和 35KV 集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。 業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。 業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好 315KVA10KV 電壓等級(jí)站用變壓器和 400V 配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及 110 變電站各直流盤柜等回路停、送電 操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。 業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好 110 變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。 二期 35KV 集電線路的設(shè)備和 110 變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于 10 月 7 號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序 。 蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。 參加會(huì)議人員名單： 本紀(jì)要發(fā)至： 風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局 企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文 時(shí)間： 地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心 人員：全體班組長(zhǎng)以上人員 (☆☆☆ 請(qǐng)假休息 )[財(cái)務(wù)、采購列席 ] 主題：宣布電玻人事及職責(zé) 主持： 具體內(nèi)容： 1. 人事任免 (詳見公司人事任免書 ) 2. 各部門工作職責(zé) a. 市場(chǎng)部： ⑴ 建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的、思路、任務(wù)、目標(biāo) ⑵ 每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù) ⑶ 每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位 ⑷ 客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果 ⑸ 出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或方面引起客 戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過 2 小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格 ⑹ 現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理 ?，F(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé) ⑺ 建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接
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