運輸公司會議紀要范文_物流公司會議記錄范文(編輯修改稿)
2025-06-02 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實。 35KV 集電線路的架空避雷線要進站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理 __安排落實：數(shù)量 3 個，高度 2 米，采用 110 母線架構(gòu)樣式，用普通 60_60 角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在 35KV架構(gòu)的 (從固定端向擴建端的 )支柱上，中間 一個支柱，應(yīng)加工成 2 個懸掛點。 避雷線進站后，用 GJ35 穿管引下后與主接地母線焊接。 C 回路避雷線懸掛在支柱 1 上方的支架上，B 回路避雷線懸掛在 3 支柱上方支架上， A 回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在 3 和 5 支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。 315KVA35KV 電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按 315KVA 容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實 。 315KVA10KV 電壓等級變壓器， 10KV 電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終 端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照 315KVA 容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。 (可現(xiàn)場觀察定安裝方案 )。 升壓站內(nèi)和 35KV 集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。 業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。 業(yè)主方運行人員，盡快準備好 315KVA10KV 電壓等級站用變壓器和 400V 配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及 110 變電站各直流盤柜等回路停、送電 操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。 業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準備好 110 變電站內(nèi)各設(shè)備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。 二期 35KV 集電線路的設(shè)備和 110 變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于 10 月 7 號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進場順序 。 蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。 參加會議人員名單： 本紀要發(fā)至： 風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局 企業(yè)會議紀要范文 時間： 地點：二樓培訓(xùn)中心 人員：全體班組長以上人員 (☆☆☆ 請假休息 )[財務(wù)、采購列席 ] 主題：宣布電玻人事及職責(zé) 主持： 具體內(nèi)容： 1. 人事任免 (詳見公司人事任免書 ) 2. 各部門工作職責(zé) a. 市場部： ⑴ 建立市場部管理體制，形成每月的、思路、任務(wù)、目標 ⑵ 每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù) ⑶ 每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位 ⑷ 客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果 ⑸ 出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或方面引起客 戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過 2 小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格 ⑹ 現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理 ?，F(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé) ⑺ 建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接
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