普通公司會議記錄范文(編輯修改稿)
2025-09-02 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便 IT 管理員及時安排割接協(xié)助人員。 (xx 分公司反映 ) 回復(fù)：在發(fā)文件時將知會相關(guān) IT 設(shè)備管理員 普通公司會議記錄范文 2 本月 3 月 20 日和 3 月 27 號下午 16： 00，在辦公樓二樓會議室舉行了 20XX 年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金 法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和 24 位新員工。 公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程 。新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負責人進行了 “ 一問一答 ” ，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮 。最后再進行了一次總結(jié)。 普通公司會議記錄范文 3 8 月 5 日上午 8 時 37 分 — 11 時 06 分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。 會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。 一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。 中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼 鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是： 鳳寶公司在新 2爐投產(chǎn)后，將具備鐵 160 萬噸、鋼 200 萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50 萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵 將達到 200 萬噸。鳳寶公司經(jīng)
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