行政下半年度工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-06-01 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人身安全。 (2)：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險 mdash。mdash。針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險 mdash。mdash。針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工 (未上過保險人員 )，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險 mdash。mdash。針對餐廳部和出品部員工。 (以學員為主 ) 檔案管理 (1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。 (2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 辦理員工離職手續(xù) 嚴格按照公司，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手 續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工 。 進一步完善制定并且放到各部門，時刻 嚴格要求員工的各項紀律。 二、行政管理方面 負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息 。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度和其他重要文稿。 負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助公司領導處理日常工作。 負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。 負責公司 __和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。 負責接待衛(wèi)生防疫部門 各項檢查工作。 負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。 下半年計劃成立工會組織。 (選出工會主席和工會委員 ) 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。 協(xié)助公司領導處理各種突發(fā)事件。 擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。 四、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“ 察人之長 、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 6. 負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。 工作包括以下幾項： 一、 人員招聘工作 (一 )目的 :保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。 (二 )招聘方式、招聘對象 每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月 /每周人才市場招聘工作， (招聘對象 :工程部、后勤部、安保部的
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