【文章內(nèi)容簡介】 訓與開發(fā)的方向不偏離組織預定的目標 企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導。具體包括以下幾個方面： ： 企業(yè)必須將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績 效上 。有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。因此，許多企業(yè)將培訓看成是只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 ,往往只重視當前利益 ,安排 ” 閑人 ” 去參加培訓 ,而真正需要培訓的人員卻因為工作任務繁重而抽不出身 .結(jié)果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的 “ 培訓專業(yè)戶 ” 使培訓真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的 ” 賠本 ” 買賣 .因此 企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃 ,使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合 . ,學以致用原則： 員工培訓應當有明確的針對性 ,從實際工作的需要出發(fā) 與職 位特點緊密結(jié)合 ,與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合 ,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作 ,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。只有這樣培訓才能收到實效 ,才能提高工作效率。 ： 培訓與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓內(nèi)容外，還應包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。 ： 全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發(fā)。 ： 培訓效果的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確 培訓的效果就越好。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲 罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓意識，使培訓效果得到進一步強化。 三、員工培訓目的有以下幾種： (1)降低員工流失率。我們曾介紹過 “ 二三二 ” 原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。 (3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。 (4)幫助新員工更快地勝任本職工作。 (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。 (6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。 (7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫 “ 入模子 ” ，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 四、員工培訓有效性標準： 什么是培訓的有效性 ?簡單說，它是指公司和員工從培訓中獲得的收益，對員工個人 來說，收益意味著學到新的知識或技能 。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。培訓有效性往往是通過培訓結(jié)果體現(xiàn)出來的，培訓結(jié)果指的是用于評估培訓的準則，而這些準則就成了培訓有效性的標準。一般而言，培訓有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。 ： 通過培訓，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、規(guī)章制度，等等。 ： 經(jīng)過培訓，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技 能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等。 ： 通過培訓，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系，增強了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神 。同時，也增加了員工適應并融于企業(yè)文化的主動性。 ： 員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題 。轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。 ： 員工將培訓結(jié)果及時運用到工作中，提高 企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意度，增加了企業(yè)的效益。 五、結(jié)束語：綜上所述，新時代的人力資源培訓必須適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓的一個重要指標，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓工作，而人力資源培訓又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生 著巨大的作用。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵?？茖W合理的培訓機構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。 關(guān)于技能培訓的活動方案篇 7 為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi) 做好自己的工作。 二、 員工崗位職責： 目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。 培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。 評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。 2：培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。 評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決： 目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn) 水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。 培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。 評價：一方面是員工的個人講解說明或問卷調(diào)查 。另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。 五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正 做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。 培訓方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機 修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。 評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn) 設備的使用及維修記錄等。 說明： 本方案的培訓內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。 以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求 一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。 積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中 。 要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識 。 要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服 。 嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假 。 嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗 。 上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)?。 上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作 。 操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設備 。 嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動 。 說明： 以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。 第二節(jié) 員崗位職責 遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排 。 樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象 。 積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作 。 積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境 。 上班前提前 15 分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好交接 班工作 。 嚴格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進度表的 10%， 生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn) 。 嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應及時通知班長或工藝員進行調(diào)整 。 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn) 。 及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音，應馬上通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產(chǎn) 。 拆模時，機臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作 。 1機臺出 現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應立即調(diào)試機臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員 。 1按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到 “ 四 4 個檢驗 ” 自檢、互檢、巡檢、終檢，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理 。 1各機臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下